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企业推行全面预算管理存在的问题与对策
随着市场环境的不断变化，企业面临的经营风险越来越大，对于企业的财务管理能力就提出了更高的要求。在这种情况下，全面预算管理被越来越多的企业所采用，但是，推行全面预算管理存在一些问题，需要企业进一步去研究和解决。
一、问题
1.预算计划缺乏实际性
在企业制定预算计划时，往往存在实际情况与预算计划不一致的情况，导致预算计划失去了实际参考价值，影响企业的决策依据。这也就让企业难以充分发挥预算管理的作用。
2.预算管理能力不足
企业预算管理需要包括经济、财务、计划、控制、评价等多个方面的知识和技能，而不仅是管理人员依靠经验和感觉进行的管理，因此企业应该加强培训，提高预算管理能力。
3.预算执行滞后
在执行预算计划时，由于企业内部管理机制不完善，层次不清晰等原因，导致预算执行力度不足，预算计划无法得到良好的效果，需要企业进一步去探索和实践。
二、对策
1.建立完善的预算系统
为了避免预算计划失去实际参考价值，企业需要在制订预算计划时，充分考虑到企业实际情况，并考虑到未来市场环境的风险因素，建立完善的预算计划。
2.加强预算管理培训
对于企业来说，将预算管理视为一项熟练技术而不是一项艺术或手感，进行持续的培训和学习能够大大提高管理人员的预算水平，使其更加了解和掌握预算管理的技能和知识。
3.完善企业内部机制
一个完善的管理机制可以确保预算计划的执行能够得到足够的重视，实现预算计划的顺利执行。因此，企业需要建立一套内部管理机制，包括职责分工、层次制度、员工激励等方面的措施，以确保预算计划的有效执行。同时，企业还需要定期检查预算执行情况，及时调整预算计划，确保企业的稳定发展。
综上所述，企业推行全面预算管理需要面对并解决的问题不少，但只有通过方案的制定和完善，在不断的实践中探索和总结，才能不断提高企业的全面预算管理能力和效果。同时，要注意预算计划与实际情况相结合，加强管理人员的培训，完善内部机制，让全面预算管理成为企业管理的有效工具，提升企业竞争力。