探讨企业如何实施卓越绩效管理模式和改进评价.pdf

企业管理探讨企业如何实施卓越绩效管理模式和改进评价冯友平中铁建设集团有限公司海南分公司摘要：介绍我公司导入卓越绩效管理模式后管理水平的提升和转变重点探讨如何实施越绩效管理过程与质量改进结合卓越绩熬管理式与循的关系以及运用《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》对企业实施卓越绩效全面管理作出评价巩固企业核心竞争力。关键词：卓越绩效管理模式循环实施改进评价卓越绩效模式公司在特定区域占领市场的子公司充分实公司全面开展管理提升绩效评价活动推动是以各国质量奖评价准则为代表的一现自主经营、自主和地域化管理加强和完企业向集约化、精细化转变。评价指标：科类经营管理模式的总称产生于世纪下半善二级机构的管理和管控能力将专业化管学决策能力、信息化建设能力、财务管理能叶进入世纪后日益受到各个国家和企业理做强、做精、做细。力、降本增效能力、资源整合能力、市场开的重视。在全球经济一体化的形式下实施公司结合自身发展战略的需要按照“资拓能力、项目管理能力、科技创新能力、风卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力源优化、配置合理、支持有力、绩效卓越”险防控能力、人力资源管理能力、党群建设以及企业自身实现持续改进、保持并不断增的原则制定符合战略计划的人力资源、基能力、反腐倡廉能力等个方面。为打造集强竞争优势的有效途径之一。中铁建设集团础设施资源、财务资源、信息资源、技术资投资、房地产开发、设计咨询、物流、施工自年开始导入卓越绩效模式尤其在企源及相关方资源长短期计划科学地、合理总承包为一体的、具有国际竞争力的综合工业文化、战略管理、领导体系建设、市场营地配置资源指标并有计划、有步骤地组织程总承包商的愿景奠定基础。销、项目管理、人力资源管理信息化建设等实施。．调结构促转型保增长提升市场方面具有较强优势。