抓机遇 学邯钢 严格管理降成本.pdf

年第期抓机遇学邯钢严格管理降成本剥、庆国他．弓苏州冶金机械厂苏州市年面临日益发展的社会主义市场经济形坚持从严治厂努力向管理要效益势以及资金紧缺市场竞争激烈、生产任务不平衡对宝钢三期工程项日宣贯／．—等困难我厂广大职工转变税念统一认识．抓机遇．最列标准胶带输送机产品均一次通过宝学邯钢并结台企业实蕲深化改革严格管理增加钢联检组次检。年内共加工宝铡年修件项产出降低成本全年完成工业总产值亿元／件．万元占宝钢备件总量。由于坚不变价比年增长；全员劳动生产率持实行产品复检崩度基本达到安装成功事元比年提高；利税总额．开始实施产品质量搁失赔偿制度职工个人赔偿金万元实现了扭亏为盈的奋斗目标额达万元。社会产品质量异议比．年同期学习邯钢经验努力降低成本减少％宝钢产品质量异议减少。通过把学邯钢降成本工作与每月工作计划考现金流量实行日报表制度坚持集中管理统一掳经济责任制考棱各项专业管理考核劳动竞赛使用资金。定期分析应收帐款回笼情况。组织催款趴獬考鞍结台起来努力发挥成本否决的作用。我厂学邯伍．清欠货款万元。钢降成本的主要措施：一是立足内部挖潜全年厂加强对三产部门的管理。充实健全了三产办公内产出总量比