学习邯钢抓管理 降低成本增效益.pdf

··韩年第期学鄙钢抓管理降低威璃敷盏我厂是兰州市的老企业建厂年以来走过短缺只加仑桶为了避免处罚自购了桶来充了曲折而不平凡的发展道路。党的三中全会以后数厂部获悉后还是按丢漆款数进行了处罚。企业焕发了活力获得了较快发展。年与．从严治厂也不是不讲人情味。工厂规定：新婚年相比固定资产原值由万元增加到万职工有一方是本厂职工送漆双方都是本厂元增长了．倍；产值由万元增加到职工送漆超出部分自购。如果偷漆则按原万元增长了．倍；销售收入由万元增加到价三倍处罚。年工厂新家属楼落成搬迁之【涂万元增长了倍。实现利润由万元增加际职工购漆按％成本价给予以优惠。到万元增长了．倍。改革开放的年间为深入开展学邯钢活动从年月起工亏荆企业产值、销售收入和实现利税平均以两位数的速厂从几个大路货人手试行了成本考核。目前对所度递增成为兰州市属国有企业中的佼佼者。有半成品、成品正在进行测算计划从年开始年～月在涂料市场竞争加剧、工业企业不景全部列入成本倒算否决。初步确定：车间成本要比气、产品销路不畅、各项费用上升的困难情况下完年下降％．车间费用要下降％半成品消成产值万元实现销售收入万元实现耗要下降％成品消耗要下降．％。同时在减利润万元。员％的基础上工时定额要提高％。在行政后控制成本向管理要效益勤方面加强公用设施的管理增加收入减轻企业邯钢经验的实质是以经济效益为中心先算后负担。电话费分部门考核后从下半年开始每月均干逐步控制和降低成本。我们结合学邯