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战略导向下的企业预算管理分析
战略导向下的企业预算管理分析
随着市场竞争加剧和行业不断变革，企业的生存和发展面临越来越大的压力。在这种背景下，企业要想取得持续的竞争优势，必须适应环境的变化，采用战略导向的方式进行管理。预算管理作为企业管理中的一个重要环节，在战略导向下也需要得到全面的实施和有效的管理。本文将于从战略导向下的企业预算管理入手，探究在战略导向下的企业预算管理的策略。
一、战略导向下的企业预算管理概述
企业预算管理是企业最重要的管理活动之一，也是企业决策过程的核心。它涉及到企业整个财务和经营活动的规划、执行和控制过程。与传统的预算管理不同，战略导向下的企业预算管理更注重实现全面协调和整体效益，以适应企业的战略定位。
战略导向下的企业预算管理是指预算管理过程从战略层面出发，在制定预算计划时增加战略纬度以及财务与业务间的协调，以实现企业整体经营目标。
战略导向下的企业预算管理需要将企业战略、财务、业务等各个方面协调起来，通过预算编制、预算执行、预算控制等多个环节来达到预期的企业目标。企业预算管理的战略导向问题一方面需要考虑企业的长远发展战略，另一方面需要考虑企业内部资源配置。
二、战略导向下的企业预算管理策略
（一）实现预算的战略协调
战略导向下的企业预算管理中，预算制定需要以企业的战略为导向，并将预算纳入企业长远战略中。企业通过设置年度财务预算、预算目标、经营计划、销售预测和市场研究等内容，制定出发展计划和目标，以推进企业战略实现。
（二）预算编制的量化和可操作性
制定预算时需要量化企业目标，以方便实施、控制和评估。这需要确定可行的、易于操作的指标和量化结果，并以此为基础来制定预算。而这个制定预算的过程必须与企业可控因素和战略目标相一致，以避免因预算编制与企业实际情况脱节而导致的负面影响。
（三）确立预算执行的绩效考核制度
预算执行是企业预算管理的最终目的。预算执行的结果需要通过绩效考核制度来衡量，以便企业对预算管理效果进行评估。企业管理应该建立以绩效为导向的预算制度，以推动企业发展和经济效益的持续提升。
（四）应用信息技术进行预算管理
目前，伴随信息技术的不断发展，各大企业都在逐步引入信息化工具，以提升企业预算管理的效率。信息技术的应用能够提高预算管理的精度和准确性，同时还能对新预算进行实时监测和优化，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
三、结论
战略导向下的企业预算管理既要考虑企业战略定位，也要考虑财务、业务等资源配置，真正实现企业整体经营目标。在预算制定、预算执行、预算控制等各个环节上，企业要采取战略导向的管理策略，以提高预算管理的质量和效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。