我院实施管理创新的几点做法.pdf

··实用医药杂志年月第卷第期＆．．．·卫生事业管理·我院实施管理创新的几点做法韩西段国方医院河南驻马店【关键词】医院管理创新【中图分类号】．【文献标识码近几年来面对竞争激烈的医疗市场医院党委努力践际制定了科主任奖励管理办法在医务人员上学、进修、行“三个代表”认真贯彻落实上级有关指示要求在加快医晋升上尊重科室意见；在科室新业务、新技术开展上。鼓励院建设步伐上动心思以改革创新的思想谋篇布局推动了科室自我发展、自我提高。通过加大科室自主权。增强了科室医院持续健康发展。主任的责任感激发了科室人员的工作热情。观念创新。坚持发展不动摇技术创新。增强医院实力在激烈的市场竞争中要谋求医院发展的新机增强抵加大了对人才培养、学科建设和科研工作投入的力度御市场风险的能力必须解放思想、新观念保持医院可持在政策上倾斜在资金上舍得花本钱每年从医疗收益中拿续发展的后劲。我们在全院大力倡导创新教育大家树立居出万元作为科研奖励基金重奖创新者取得了明显成安思危意识克服“孤芳自赏”、同步自封、不思进取的思想效。一是聘请军内外专家学者讲学送有培养潜力的医生、护在“闯”与“干”中破除陈规旧俗确立新型的管理理念；坚持士到各类院校培训培养了一批学科带头人和专业技术骨用发展的观念解决“人才少、特色缺、科技含量低、服务档次干成为临床医疗和学科研究的中坚力量在医院建设和发不高”等同题千方百计地促进硬件建设和软件建设