我国公共部门人力资源管理激励机制探析.pdf

青年与社会年月上第期总第期我国公共部门人力资源管理激励机制探析曹文娟新疆大学政治与公共管理学院新疆鸟鲁木齐【摘要】公共部门人力资源管理中激励机制问题是一项新课题对公共部门激励机制的研究探讨目前还处在初级阶段在公共部门的晋升、薪酬管理、考核等制度中如何有效运用激励机制是提高公共部门管理工作效率的重要途径．对完善新时期公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。【关键词】公共部门；激励机制；公务员一、目前我国人力资源管理激励机制现状公务员工资制度由于没能很好地与绩效挂钩不能全面反映国家公务员激励机制的过程就是激发公务员内在的动力公务员实际工作能力与收入的联系造成公务员激励机制难和要求激发他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和以有效发挥。任务。推行国家公务员激励制度无疑取得了公认的成效。但二尚未建立健全优秀的行政文化。正如企业文化是是在推行这一制度的过程中仍然存在一些因激励机制不到位企业生存和发展的重要基础行政组织的文化也对实现民主而出现的问题。行政、提高行政效率起着巨大的作用。行政组织的健康发展一绩效考核激励不健全。近几年我国一直在不断的需要一个文化、精神、道德的纽带。在我国公务员对政府完善各种考核机制但是这是一个系统而庞大的工程不是缺乏一种认同感将自己视作为政府打工没有一种主人翁一天两天的事需要我们在实际工作中不断的发现和解决问的态度工作没有动力没有积极性。行政文化的不足使题不断的去补充的完善。在现在的考核激励中仍有一小政府部门内部部门之间缺少凝聚力政府部门人心涣散部分考核的结果没有真正与公务员的任用、奖惩、交流、培部门之间互相推委、扯皮。很多工作不是站在社会整体利益训挂钩奖金分配没有真正拉开档次也体现不出按劳分配、的角度来考虑而是利用所掌握的行政资源谋取部门利益、“能者多劳多得”的原则。个人利益置政府全局、社会全体于不顾。而荣誉感的异常二职务晋升激励不合理。在干部提拔使用上没有凸显则造成公务员高高在上的姿态工作态度恶劣办事真正形成