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成本管理从何入手文／焦文义工程项目施工是施工企业的主营业务．项目成本管理直接制约着相互压低报价．致使造价降低幅度项目的经营成果。笔者结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及大预算成本难以承受．严重制约了珂存在的问题．就工程投标．目标责任成本制定．施工生产．考核奖惩目的效益水平。二是投标费用水涨等各环节的成本管理问题谈点看法。高．难以控制。目前建筑市场管理尚规范．存在拉关系找门路的习项目成本管理中存在的问压象．在财物投入上难以控制．投标费月投标环节占企业管理费的比例偏大．且有逐年受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约．投标环节主要存升的趋势。在以下两方面的问题。一是经济效益先天不足。建筑市场竞争日益激目标责任成本制定环节烈．投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率在报价时恶性竞争．目前．公司总部与项目经理部是；工程市场【工程管理】过公司总部与项目经理签定工程项目位。一是不能严格按组织设计方案进行施工任意变更设计规责任书这一企业内部约