建设监理企业向项目管理转轨的策略和方法.pdf

建设监理年第期建设监理企业向项目管理转轨的策略和方法牛世禄班善林天津华泰建设监理有限公司天津摘要：作者叙述本公司通过原有体制改革聚集各种专业人才扩大监理业务范围和项目逐步向高层次、全方位项目管理过渡的策略思想和具体做法。关键词：监理企业；项目管理；策略思想；具体方法中图分类号：．文献标识码：文章编号：———前言转轨变型的策略和具体做法天津华泰建设监理有限公司原名为天津建筑工程．监理公司体制的改革是转轨变型的基础和前提监理公司成立于年是建设部推行工程建设监建筑市场投资主体多元化的出现使从国有体制下理最早的试点单位之一年被批准为国家首批甲级派生的监理企业已不能适应它的需要。主要表现在：一监理单位。通过年的摸索、总结、建规和整合目、国有企业的权利是由上一级机关授权甚至连监理前已成为天津市规模和实力领先的建设监理企业。工程项目、市场信息、人员调酉己以及本单位的领导班子十几年来随着我国建设监理制的推行天津市监理都要依靠上级安排这就严重地束缚了企业自身应有的企业由原来的几家发展到多家监理队伍迅速扩大而决策权和经营权。二、随着建筑市场规范化程度的提监理的职能和水平却没有相应提高一直停留在施工阶段高原国有企业靠“小灶”生活的日子已不复存在的质量监控上。再加上各监理企业竞相低价竞争造成无这就无形中压缩了企业在建筑市场占有的份额。三、人论是甲、乙级也无论是大、中型企业对监理服务内容员管理的僵化大大影响了企业为了适应市场需要而吸都一律不问需求千篇一律以致于服务方式和内容雷同收社会上的专业人才。仅从以上三点就足已促成企业为没有实质性差别因而失去了可比性。再者施工质量监控了生存必须进行体制改革。我公司改制后企业的组织形基本上属于施工现场型、技能性工作高智能禽最低显式为有限责任公司与原投资主体建工局脱钩示不出监理服务的应有价值从而更加显得市场容量越来实行董事会领