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监理企业向项目管理企业转型的探讨
随着建筑行业的发展，监理企业在工程建设中扮演着重要的角色，但是由于市场竞争激烈，监理企业需要不断提升自身的竞争力和综合实力。转型成为项目管理企业是一种有效的发展途径，从而提高企业管理水平，增加企业附加值，本文将探讨监理企业向项目管理企业转型的措施与效果。
一、转型背景及原因
当前监理企业面临的竞争压力愈发增大，监理服务价格压力不容忽视，监理企业的收入也变得很难提高。在这种情况下，监理企业转型至项目管理企业，可以带来以下优势：
1.提高企业管理水平。转型后，项目管理编制、实施、控制等环节的工作认识和管理要求将要明显提高，使得管理者更有明确的工作目标和责任意识，对项目成本和进度等管理都能做出更好的把控，从而保障工程质量的提高和企业可持续发展。
2.增加企业附加值。监理企业相对来说竞争激烈，价格压力很大，而项目管理企业的服务有相对较高的附加值，因此转型后企业收入相对能够提高。通过服务的附加值的提升，能够提高企业的整体竞争力，增加企业的盈利，让企业变得更加有竞争力。
3.扩大企业业务范围。项目管理企业在工程新建、改造、维护等多个环节都可以提供服务，公司业务范围将更广泛，对企业整体发展能够起到推动的作用。
二、转型措施与注意事项
1.提高员工素质。企业员工是公司的重要组成部分，员工的素质的提高能够直接影响到企业的发展。因此，在转型的过程中，需要公司领导层提高员工职业技能与系统管理水平，让员工认识到基础知识和管理水平的重要性，从而使员工有一种迎接新工作的自信心和能力。
2.完善企业管理体系。项目管理企业的监控度较高，工作要求较严格，企业需要依照项目管理的标准，建立完善的管理体系，包括文档、表单、流程、工具、监控与追踪等各项要素。只有形成系统化的管理体系，才能满足客户的需求，做到项目管理的精细化。
3.优化服务内容与质量。作为项目管理企业，优化服务质量体验和提升服务水平是很重要的。服务的优化涉及到客户需求、服务流程、服务质量及服务效果四个维度，企业需要着重做好各个维度的服务，才能满足客户的需求。
三、转型效果
盈利能力：转型后，企业能够通过服务的附加值提高公司的盈利能力，从而使企业发展得更快、更稳定。
服务质量：转型后，企业会明显提升服务质量，进而提升市场的满意度，反映在客户的评价中得到体现。
市场反应：转型后，企业可以提供层次更高的服务，服务范围更加开阔，市场反应更加积极，市场份额也会逐步扩大。
总结
在当今经济充满竞争的环境下，企业的转型变得越来越必要。项目管理企业可以很好的解决监理企业的竞争压力问题，因为项目管理企业能够提供层次更高的服务，市场反应更加积极，市场份额也会逐步扩大。因此，如果监理企业想要更快、更稳定、更好地发展，在转型为项目管理企业的过程中，需注意提高员工素质、完善企业管理体系、优化服务内容与质量等方面，从而让企业占领更多的市场份额，得到更加可观的经济利益。