建设监理公司向工程项目管理公司转轨策略探讨.docx

建设监理公司向工程项目管理公司转轨策略探讨
随着我国建设工程的快速发展，建设监理行业的重要性越来越凸显出来。建设监理是对建设工程全过程的技术和管理监督，是保证工程质量和安全的重要措施。随着市场竞争的不断加深，建设监理行业也不得不面对着一系列的挑战。其中最重要的一个挑战是业务转型，即建设监理公司向工程项目管理公司的转型。本文就此问题进行探讨。
一、背景
建设监理公司是建筑施工的法定监督机构，主要职责是承担建筑工程的技术和管理监督工作，确保工程按照法律法规、图纸设计和标准规范进行施工，达到质量、安全、环保、节能等要求。建设监理公司始终是建筑行业的重要组成部分，也是为保证基本建设的顺利进行和社会经济的健康发展作出贡献的专业服务机构。
在建设监理行业领域，不仅国企、民企或是混改而来的监理公司纷纷成立，外资亦大呼占领监理市场。伴随着监理市场的扩大，竞争愈加激烈，监理公司的生存面对着巨大挑战。同时工程项目并不涵盖建筑结构的每个方面而只近似于一组动态的进展，在监理公司面前展开。建设监理公司面临诸如：业务转型危机，缺乏人才、跨省跨行业监理证件问题、升级换代难度等问题。尤其与工程管理片面更应供应转型解决方案。
二、引起转型的原因
1.成本压力大
建设监理公司原有的业务模式是接受委托，对建筑工程进行全面的监理和检查，工作量大，精力也相应消耗大。由于建筑监理市场的长期竞争和价格战，使得建造监理公司盈利空间变得越来越小，许多公司面临着巨大的成本压力和盈利挑战。为此，建设监理公司不得不采取新的业务转型模式，以获取更稳定的收益。
2.不良竞争
随着市场竞争的不断加剧，建设监理公司的经营也受到了不良竞争和不良竞争行为的影响。在一定程度上，竞争对于行业的良性发展有利，但如果竞争过于激烈，就会因互相之间的攻击和压力而造成负面影响，损害整个行业的形象和声誉。针对此种情况，建设监理公司必须通过业务转型，建立更可持续的业务模式，以适应市场的需求。
3.持续发展
建设监理公司在业务转型时必须全面考虑长期发展。现代化的项目管理、采用新技术与方法对建筑业发展非常重要，充分其综合实力可以切实构建企业优势，并且在向工程项目管理公司转型时确定相应的规划与策略，以便更好的实施企业的使命和目标。
三、转型策略
1.拓展业务范围
建造监理公司可以拓展监理业务的范围，例如提供工程咨询服务、工程设计和工程管理等领域的专业服务，以扩大服务范围，增加服务内容，避免过于依赖单一业务。
2.强化人才培养
建设监理公司转型需要一定的人才支持。为了在新的竞争环境中立足，公司需要培养多元化的人才，提供全新的技术模式和运营方式来满足市场需求。实施人才培养计划，让员工有充分的技能培训，提高专业水平和综合素质，更好地为新业务模式服务。
3.提高服务质量
保证服务质量是转型的一个关键。建筑监理公司需要在原有的业务基础上，加强业务监管，完善内部管理、优化流程，提高服务质量，增强用户满意度，提高整体服务水平，以符合客户需求。
4.搭建信息平台
建设监理公司需要更加便捷、高效、全面的技术资源，以满足日益增长的业务需要。因此，建筑监理公司应通过建立信息平台来建立完整的监管系统，同时利用网络技术等等高新技术手段进行业务处理。
5.加强战略合作
在业务转型的过程中，建筑监理公司可以选择与其他企业进行战略合作，以扩大自己业务的版图，提高服务质量和经济效益。通过与业界领先的企业合作，快速累计知识和经验，提高竞争力，从而赢得市场份额。
四、结论
一方面，建设监理公司发展面临着种种困难；另一方面，工程项目管理公司在管理方面与监理公司在施工方面有很大关联，需要更多的协同与基于现有资源的共同应对。随着市场环境的变化，建筑监理公司需要转型来适应新的需求和市场竞争，这意味着建筑监理公司必须积极变革现有的业务模式，拓展业务领域、加强人才培养、提高服务质量、搭建信息平台、加强战略合作等措施。在转型的同时，建筑监理公司应该注重可持续发展，并创新的开展工作，走出自己的特色、策略和品质。