建筑企业如何做好工程的成本管理.pdf

建筇芷业如何赦好工蠢硇成本管理李晓萍我国加入后以及国家投资结程、材料和财务部门有关人员与项目经补。因此材料成本的节约也是降低工构的调整建筑承包市场的竞争也将愈理一道同分包商就合同价格和合同条程成本的关键。组成工程成本的材料包演愈激烈全行业将进入了微利时代。因款进行协商讨论经过双方反复磋商最括主要材料和辅助材料对施工主要材此要想立足于建筑行业关键在于如何后由公司经理签订正式分包合同和材料料实行限额发料按理论用量加合理损把成本降低到最满意的地步。笔者认为合同。招标投标工作应本着公平公正的耗的办法与施工作业队结算节约时给降低工程成本关键在于搞好事前计划原则进行招标书要求密封评标工作由予奖励超出时由施工作业队自行承担事中控制事后分析。招标领导小组全体成员参加不搞一人从施工作业队结算金额中扣除这样施一、事前计翅准备说了算并且必须有层层审批手续。同工作业队将会更合理的使用材料减少在项目开工前项目经理部应做好前时还应建立分包商和材料商的档案以了浪费损失。期准备工作选定先进的施工计划选好选择最合理的分包商与材料商从而达三级收料是限额发料的一个重要环材料商和供应商使材料成本达到最佳到控制支出的目的。节是施工作业队对项目部采购材料的的性价比制定每期的项目成本计划、做好项目成本计划数量给予确认的过程。所谓三级收料就做到心中有数。成本计划是项目实施之前所做的成是首先由门卫的收料员清点数量记录、制定先进可行的施工计划拟定技本管理准备活动是项目管理系统运行签字其次是材料部门的收料员清点数术员组织措施的基础和先决条件是根据内部承包合量验收登记再由施工作业队清点并确施工计划主要包括四个内容