建筑施工企业如何做好成本管理与控制.pdf

科学理论科嘈与财富建筑施工企业如何做好成本管理与控制黎波广西南宁摘要：本篇文章主要围绕建筑施工企业如何做好成本管理和控制问题展开讨论首先介绍了做好成本控制是保证建筑施工企业获得更大经济效益的重要手段然后从合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多个方面论述了做好成本控制的具体方法和措施。关键词：建筑施工企业成本控制成本管理对于建筑企业来说其发展企业经济的主要过程应该是：首先招揽和作业人员质量岗位责任制度各成员尽职尽责使工程在技术保障前提下进承接工程项目；其次对其所招揽的项目进行策划、设计、配置人员、材料、设行。落实责任制坚持管施工必管质量的原则严格按设计文件要求进行施备等做好施工前的一切准备：再次工程施工；最后工程竣工获取相关利工。做好进度、质量、安全交底。建立并执行工序交接检查制度加强质量自益。从这一套大致的环节来看建筑企业如果想要在最后获得更多的经济利控能力实行自检、专检、联检三结合的质量检查制度。严把材料关对各项益那么在成功招揽了工程项目之后就必须做好施工过程中施工材料、施质量技术指标进行自检控制指标达到标准一切用数据说话。工人员以及施工设备等等相关施工成本的控制。因此建筑企业为了能够拥．安全方面：加强安全教育安全为了生产生产必须安全管生产必须有更广阔的发展平台和更雄厚的资金支持很有必要在施工阶段做好成本管安全。建立安全责任制度制定安全组织机构贯彻安全第一预防为主的控制和管理。原则提高全员安全意识。做好新工人的上岗前安全教育工作用电及机械一、做好成本控制的重要性手必须专人负责持证上岗。做好工程安全技术交底工作施工现场