如何做好建筑施工企业的成本管理.pdf

如何做好建筑旃工企业的成本管理■肖玲合约管理是施工企业的工作重点之一其中的成本管理纸内容所需的理论用量并不代表实际用量也不是最低用又是合约管理中的核心内容如何做好成本管理一直是建筑量只是一个社会平均用量。制造成本不同于施工图预算行业内探讨的问题本文就施工企业如何进行合约管理、成是企业完成一个项目最终消耗的成本是项目的实际成本本控制提出一些具体做法和想法不妥之处欢迎批评指正。对单个企业而言是个最终固定的数据。制造成本一般包括实物材料、人工管理费用、劳务费用等、消耗机械．熟悉预算定额。加强现场沟通。做好施工预算及耗材等方面。对同一个项目而言由于每个企业的管理施工企业在确定工程成本时需要市场经济体制下的工程水平不一样所以制造成本是不一致的。管理水平高的企造价模式即有指导企业定价的“定额”制度。因此熟悉预业制造成本相对比较低这是因为管理水平高的企业在劳算定额准确掌握计价方式是造价人员的基本要求。它包务和材料消耗这两方面成本控制做得比较好在材料上的消括人工、机械、材料辅材等施工企业的大型设备安装耗兜定额要低很多所以材料管理是成本管理的重要环节。报价主要与施工方案有关而不是与定额有关因此造价人员有些管理先进的单位劳务单价比一般单位的要稍高但由于要与施工现场紧密配合才能有效地进行费用控制不让效返工少、材料利用率高所以整体而言是便宜的。益流失。目前施工单位确定制造成本的主要过程和依据如下：例如：设备安装定额中大型设备安装费含有大型机械劳务成本：主要根据企业劳务单价而定数量以现场实费但以此作为设备的安装费用显然是不合适的。由于设备际数量为准：安装的位置不同有的在地下室有的在高空二次运输的管理成本：一般根据工期、项目管理人员数量采用估算距离也仅在米以内因此实际施工时施工企业要先做施方法进行：工方案确定影响大型设备安装的重要因素如大型吊装费材料成本：一般根据施工图预算用量进行控制原则上用及运输费用等。而大型起重机械、机具费用比较高要经不能超过定额用量。建设单位审核施工