并购企业战略整合管理研究.pdf

并购对企业发运行的、结构作支撑外还必须拥发展作出技术贡献。因此不同使命和展具有重要的战略有科学合理的战略整合体系拥有高目标的、并购必然会产牛摩擦和意义它不仅能够效化的整合管理。在这里这个战略整冲撞有时候甚至是巨大而又剧烈实现协同效应提合体系主要包括企业使命与目标、企的面临企业使命和目标的重构问题高企业核心竞争业总体战略、企业经营战略及职能战特别是跨国、跨文化并购整合否力而且能够提升略整合。则会使合并后的新企业无法把握发并购企业企文化力迅业速战为直观起略见可以整构成如右金合字展的管方向和经营理重点而误研入歧途。究实现企业的价值创塔模型见图。在这个模型中并购．企业总体战略整合造功能然而并非企业使命与目标整合位于金字塔塔业总体战略即公司战略是为所有的并购都能得顶规定企业战略整合的方向是企业适应未来环境的变化对企业全局的到令人满意的结战略整合的前提和基础对企业战略长远性谋划主要解决“我们应该做什果。麦肯锡公司和整合起统领与决定、指导与建议作用么业务”、“我们怎样去管理这些业务”贝恩公司的凋研都并产生向上发展的张力为企业发展之类问题即解决企业的经营范围、方表明只有％左提供内在驱动力；而企业总体战略、企向和发展道路问题。而企业总体战略右的企业有幸获得业经营战略及职能战略整合位于金整合就是根据并购后的企业使命与成功％左右的字塔塔顶之下它们形成有序的互相