建筑施工企业浅议建筑施工项目的成本控制与管理.docx

建筑施工企业浅议建筑施工项目的成本控制与管理【摘要】：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出成本控制的几个原则然后提出成本控制中所需注重的关键点并论述了建筑工程管理中的成本控制措施。【关键词】：施工企业；成本控制；管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：引言近几年随着我国的市场经济体制的逐步建立并且迅速发展我国的建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争而建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键就是能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品另一方面建筑施工企业能否获得最大程度上的经济收益关键所在便是对建筑成本进行科学的控制。因此本文试图从管理层成本管理理念、成本控制组织、相关制度、员工素质等方面对建筑业成本控制问题进行比较系统的研究以提高建筑业成本控制水平。一、施工项目成本控制的原则1、全面控制的原则全面控制是对整个企业所有员工和施工全过程的管理项目成本控制是一项全面的系统的工程它涉及到项目组织中各个部门、各个单位和各个班组的每个职工这与他们的切身利益有着密不可分的关系。施工项目成本控制的工作需要施工人员的共同努力和共同关心。因为工程项目确定以后从施工准备开始到工程竣工交付使用后的保修期结束其中每一个阶段都是连续进行的工作的时候不能有丝毫的疏忽自始至终都要把成本有效的控制在预算之内。2、成本最低准则施工企业进行成本控制的目的就是要在保障工程项目达到质量要求的同时实现工程项目的最低成本。因此企业要利用各种渠道与手段来完善项目的成本控制但在考虑这一原则的同时企业应该尤其注意成本减低的可能性与合理性要对工程项目的各项原则进行兼顾不能一味只是降低成本在保证质量的同时还要从企业实际出发找到一个最佳的合理成本控制点。3、动态控制准则动态控制原则也是项目成本管理中一项十分重要的原则。由于项目本身是一个完整的对象计划工作只能保障工程项目一个好的开端而在项目不断进行的过程当中还要对其进行一系列的过程控制也就是动态成本控制。在施工项目进行初期企业要根据工程施工组织设计的内容来制定成本计划、成本目标拟定成本的控制方案给项目后续工作打下一个坚实的基础；在项目施工过程中落实到位并加以实施而到项目竣工期间成本盈亏基本已经确定控制工作可能就起不到较大的作用。二、建筑工程施工项目成本分析1、人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额2、材料费：材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。材料的价格随市场的供求上下波动投标单价应及时掌握材料的市场价格行性确定合理的材料价格。3、机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。4、现场管理费：一般为工料机总和的6%～8%一般情况下不应超出此限。现场管理费计算无固定的公式它的不定期与施工的实际情况有关如现场环境情况、施工工期、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等。5、项目部管理成本：管理费用为工程总价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目一般情况下不得突破。项目部管理成本主要根据工程项目的大小项目部的人员组成情况综合考虑一般采取“按实计算总价控制”的原则。6、项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。7、项目直接成本预测值将作为成本考核的指标因应尽量准确、详细、合理。三、建筑工程施工项目成本控制措施1、制定合理工期对工程项目而言工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线工期是否合理直接影响着施工质量和成本因此施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时会引起工程劳动量的变化。市场中的物价是波动的材料价格会随工期的长短而不同。因此同一工程项目工期不同会导致工程成本的不同。施工工期与工程项目消耗的人工费成正比与机械设备租赁费成正比与模板等多次使用性材料分摊消费成正比与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此对施工进度进行合理的安排可以最大限度地缩短工期并且降低工程费用使施工单位获得较好的经济效益。2、确保落实定额管理定额是判定建筑工程企业是否严格按照单位合格产品应使用资源数量要求来合理组织劳动人员、材料、机械等因素进行施工的标准职员在施工过程中必须掌握完成单位合格产品消耗资源情况确保实际消耗的人力及物力的达到数量限额要求。目前定额管理工作在建筑企业中并没有受到应有的重视各部门领导及职员对定额管理缺少认识引发不合理劳务分包定价的频率较高。建筑工程企业应该着重突出定额管理在项目成本控制工作中的独特作用确保从根本上施行成