家族企业的职业化管理.ppt
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页家族企业的职业化管理一.家族企业的定义和特征关于家族企业的定义和特征,仁者见仁,智者见智。美国著名企业史学家钱德勒认为,家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股份,他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员
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家族企业成长的主要瓶颈职业化管理是家族企业成长的必然选择中国家族企业职业化道路并不平坦失败的原因是什么?两个成功案例需要思考的问题家族企业职业化过程中的四大矛盾四大关系演变图家族成员之间的关系为什么清官难断家务事?如何管好家务事7家族原则与企业原则的冲突如何处理好家族成员之间的关系家族成员与非家族成员之间的关系内外有别的弊病如何处理家族与非家族成员的关系家族企业家与职业经理人职业经理人企业家的问题创业元老与新生力量之间的关系要注意几个问题不要过于盲目、冒进积极推进专业化、制度化管理要有一个合理的激励机制企
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家族企业的职业化管理家族企业成长的主要瓶颈职业化管理是家族企业成长的必然选择中国家族企业职业化道路并不平坦失败的原因是什么?两个成功案例需要思考的问题家族企业职业化过程中的四大矛盾四大关系演变图家族成员之间的关系为什么清官难断家务事?如何管好家务事7家族原则与企业原则的冲突如何处理好家族成员之间的关系家族成员与非家族成员之间的关系内外有别的弊病如何处理家族与非家族成员的关系家族企业家与职业经理人职业经理人企业家的问题创业元老与新生力量之间的关系要注意几个问题不要过于盲目、冒进积极推进专业化、制度化管理要有
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页家族企业的职业化管理一.家族企业的定义和特征关于家族企业的定义和特征,仁者见仁,智者见智。美国著名企业史学家钱德勒认为,家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人(和家族)不断掌有大部分的企业股份,他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的提拔。”哈佛大
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家族企业的职业化管理一.家族企业的定义和特征关于家族企业的定义和特征,仁者见仁,智者见智。美国著名企业史学家钱德勒认为,家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股份,他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。”哈佛大学教授RobertG.Donnely认为:家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。我国著名学者潘必胜则认为:当一