宣工 学邯钢 抓管理 增效益.pdf

、群圃缉铆研钠膨白、巷一企业报道出到销售收入的实现分解到各归口责任单位然后原材料消耗定额乘以原材料计划单价加工时消耗由归口责任单位再逐级分解共分解一级指标定额乘以设备加工系数费用单位成本按工艺藏程项．牵涉个部门。纵向按分厂制定零部件成本形计算出该零部件所在工艺步骤目标成本实行逐步成纵横交错的控制机制。指标分解后由公司总经理结转并以此作为各步骤控制零件成本的目标。辅助与各责任单位簦订承包协议由财务处按责任单位分厂：对辅助分厂能确定单位成本的业务量．制定出建账核算。通过内部银行办理结算手续。业务量的单位成本．不能确定业务量单位成本的项为把控制指标认真落实．公司组织了强有力的目按预算费用总额实行限额控制。班子并注重抓了以下几项工作：六开发成本昔理系统软件。因推土机产品工一修订原辅材料计划价格。原辅材料计划价艺复杂零部件多工序长等特点为保证和现行价格是成本昔理的基础。我们对公司主体厂原有上万格一致以及每年度要修订各类材料计划价修订产种原辅材料的计划价格按照当前市场价格进行了修品各种零部件目标成本或内部结算价靠手工操作．订原则是：按照不含税购人价加运杂费计算以保很难实现．为此公司组织微机开发人员开发了“成持与现行财会核算制度一致：本管理系统软件”为快速、准确修订零部件内部结二修订原辅材料消耗定额和工时消耗定额。算价格．修订原材料计划价格计算成本费用．提供在修订上述定额时根据以往资料进行分析和测了技术保障。算结合当前设备、工艺水平确定了原辅材料消耗三、严格考格．兑现羹罚定额和工时消耗定额