实行规范管理促进企业发展.pdf

勃由连评乏参望露缸葫实行规范促进企业一口天津／王明通●——一弋毛一手《。我们渤海石油运输公司是随渤海油田发展建立对有关国家重点工程项目的立项审批、投资规模、资的前身是小车司机班。七十年代为开展大规模的金来源、设备进口渠道、到港时间、竞争对手及各地渤海基地建设组建了运输公司。二十多年来我们始运输价格等情况了如指掌。通过以上工作使公司的终把加强企业管理放到突出位置来抓按照市场经市场信息渠道畅通来源可靠有专门的班子去分析济规律逐步建立了一套具有行业特点的、符合市场研究从而赢得了在市场竞争中的主动权。经济要求的企业管理模式。我们的做法是：、根据市场的发展和变化适时调整运力结构一、企业管理要以提高企业在市场中的竞争能和产业结构提高对市场的应变能力。几年来我们力为目标认真分析全国运输业的发展趋势把发挥自己的优在市场经济条件下企业的生存和发展最终取决势与市场的需求相结合主动调整动力结构控制、于市场的竞争能力。要提高企业的市场竞争力就应萎缩与个体、集体运输业竞争毫无优势的散货和大具备三种能力：必须具备捕捉、收集、分析和把握市宗货物运输扶植发展超限件运输和规范管理的集场信息的能力；必须具备根据市场信息形成决策并装箱运输几年来共投资近万美元先后又从法付诸实施的能力；必须具备把自己的产品交付市场国购进轴线尼古拉拖板使运输公司单车最大承检验的能力。几年以来我们围绕提高企业在市场中载能力达到吨极大地提高了大件运输市场的的竞争能力建立了与之相适应的管理工作。竞争力。今年初我们又根据斯太尔翻斗车运力过剩、加大市场开拓力度把捕捉市场信息作为参和市场的局限性把台翻斗车改造为平板集装箱与市场竞争的第一道工序来抓。首先建立了一套抓拖车利用紧邻天津港的地理优势重新挤入京津冀市场的班子和机构公司一名副经理负责市场开拓塘集装箱运输市场投入运营后也取得了较好的效工作公司和分公司都设立了业务部形成了业务网果。同时我们还充分利用渤海油田大发展的机遇络据此及时分析市场、预测市场、驾驭市场；其次是提出了控制运输规模、紧贴油田主业、调整产业结构制定了抓市场“两个百分之五”的政策。一是市场业的企业发展思路