实行精细化管理 促进企业发展.pdf

管理之道实仟精细亿管理促进企业发展圜毕祥玉面对市场经济的残酷竞争企业准来判定市场经济时代产品质量以把事分解成一个个小而相对独立的单进入微利时代。迫使企业家们对于管高于国家和行业标准的企业内部标准位分解到一个人能够完成的地步。每理的思考更趋理性化。精细化管理作来衡量当经济出现危机市场萎缩产个管理者都要将自己管辖范围内的事为现代企业生存和发展的基本条件品质量要以更高的要求即以客户要求和任务仔细地进行分解并进行梳理对保持企业竞争力将越来越重要。面为标准只有这样才能赢得客户占领交给能够承担完成此项任务的人。对市场竞争、强手如云实行精细化管市场获得生机。这充分体现出企业经其次培养职业化的人。职业化就理是企业做强做大的一个必要的管理营者赢得客户、驾驭市场、适应市场变是工作规范化、专业化包括工作素手段。化的智慧和勇气也是重视过程更重养、工作行为、工作技能的职业化。工一、什么是精细化管理视效果的企业管理理念的体现。作素养包括工作意识和思想等工作精细化是一种进取意识、一种认精细化管理从企业的角度理解行为包括工作语言和动作等工作技真态度、一种负责精神、一种精益求精是：企业管理是对企业中人和事的管能包括专业技能和人际关系处理技能的追求、一种勇于开拓的先进文化。理。是如何将人与事有机结合。精细化等。当人的工作意识、工作思想、工作现代化企业对精细化管理的定义管理既然是现代企业管理的一种手语言、工作动作、工作技能都达到规范是“五精四细”即：精华文化、技术、段．也一定是对人和事的管理只不过化、专业化的程度按照精细化管理