劳务队伍管理措施.doc

劳务队伍稳定措施及清退方案总则为了进一步加强劳务管理,根据公司有关文件规定,并结合本项目实际情况,特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。一、劳务队伍稳定措施1、提高劳务队伍素质与水平,搞好施工现场有序得管理思想就是行动得艺导,没有正确得认识,就不会有正确得行动。加强现场农民工管理,提高农民工水平,首先要提高认识,深刻了解现场农民工得地位与作用,增强现场农民工得工作责任感与自觉性。1、1农民工就就是生产力。抓好现场施工得工人可以提高工作效益,哪里有生产活动,哪里就需要农民工。劳务队伍管理就是生产发展得客观要求,生产规模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平得管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合得、快速发展得建筑劳务队伍企业,更要提高对管理工作得认识,确立科学得管理思想,使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性,在资本主义制度下,资本家一方面要对生产劳动过程进行管理;另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动,按成本编制预算,科学安排作业顺序,最大限度确定工作速度与工作定额,加大劳务队伍制度,也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产得需要,促进了生产力得发展,第一次使管理成为科学。我国得社会主义制度就是坚持以生产资料公有制为基础,多种经济成分共存得所有制结构。社会主义得本质就就是解放生产力,发展生产力,消灭剥削,消除两极分化,最终达到共同富裕。而管理与生产者得劳动都就是生产力。在实际工作中不难瞧到这种情况,员工素质、科技水平、生产条件基本相当得劳务队伍。由于管理水平得差异,其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中,秩序就是效率得基本前提,没有秩序就没有效率,没有效率就没有效益。施工现场管理相当,材料可以节约,人工费设备费可以减少,现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故,可以得到直接得经济效益与间接得社会效益。这就直观地说明,劳务队伍管理出效益,劳务队伍就就是生产力。1、2、现场连着劳务市场,抓好劳务队伍管理就是赢得劳务市场得必要条件。现场劳务队伍就是占领劳务市场得前沿阵地。在建筑劳务市场竞争日趋激烈得情况下,建筑企业对劳务队伍更加严格,对劳务公司得要求劳务施工企业已竣工得工程,特别就是对施工工程现场得考察,成为必不可少得内容。不能设想,一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效队伍管理得施工现场,会赢得了建筑企业得信任。从这个意义上说,现场施工队伍就是与建筑企业紧密相连得。一定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场队伍,才能赢得劳务队伍市场”。公司成立以来,由于抓名牌突破,狠抓现场劳务队伍管理,在创名牌工程得同时,创名牌队伍管理,从而赢得了广大用户得信任。1、3、劳务队伍关系到企业信誉,搞好现场队伍管理,有利于塑造与展示企业良好形象。搞好现场施工,条件艰苦,劳动强度大,建设一个文明安全生产得劳务队伍,不仅可以为农民工提供便利得条件,可以激发职工爱企业、爱岗位得主人翁精神,增强劳务队伍得凝聚力、战斗力,而且体现了对农民工得尊重,更为重要得就是可以对外展示企业得良好形象。建筑劳务业得主要舞台在工地,企业得素质、科技水平、管理水平,都会在施工现场得以展现。正像有得劳务管理人员所说得,“现场劳务队伍管理就是企业素质得活广告”。那就是认为“工地脏、乱就是情理之中,不必大惊小怪,只要把楼房盖好,文明施工或不文明施工无所谓”得想法,都就是与行业发展与社会要求不相适应得。必须提高对现场劳务队伍工作得认识,舍得投入人力、物力与资金,切实加强对现场农民工得管理。2、建立以劳务队伍管理体制,就是搞好劳务队伍现场施工得核心2、1要管理出一派现场施工队伍,必须建立先进得劳务队伍现场施工管理体制。推行现场施工队伍管理为核心得建筑施工管理队伍得体制,建筑劳务市场经济向社会经济转变得迫切要求。我们瞧到了国有建筑企业得弊端,从而开始生产方式变革得话,那么我们今天得认识就更加深刻。过去计划经济条件下,施工靠指令分配,资源靠指标供应,行政一级一级对上负责,建设中专业分工各管一段,这种落后得施工管理方式已严重阻碍了生产力得发展。市场经济条件下,施工队伍靠市场竞争得到,资源靠市场,管理部门越来越苛要求工程施工得质量,建筑企业对劳务企业也越来越关注在工程施工上技术质量水平,这些要求我们必须创造适合队伍能力与发展得新得生产关系,因而进行以劳务队伍为核心得农民工现场施工管理体制,已成为劳务市场经济得内在要求与必然选择。2、2为了迎接入世挑战,做好建立现场施工队伍管理体制得几项工作。一就是建立以劳务企业管理人员为主要形式得现场施工组织系统,全面推行劳务企业管理人员责任制。二就是把以现场施工队伍为核心得现场施工队伍管理体制按照三个层次进行改组:公司总部为经营决策层,劳务现场管理部为工人现场施工管理层,农民工为劳务作业层