完善激励机制促进企业人力资源管理.pdf

责履行程度。考核中坚持“客观公正、民主公开、注重完善激励机制实绩”的原则。考核的内容包括“德、能、勤、绩”四个方促进企业人力资源管理面．重点考核工作实绩。不同专业、不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面有不同的考核要求加强企业文化建设．以远大的目标激励员工近年来．山东鲁中能源公司坚持以创建“精品工文／李明欣程”“亮点工程”为重点按照“巷道亮丽、环境优雅、采区洁净、管线平直、道路平坦”的基本要求大力实施“亮、平、直”工程竭尽全力为职工办实事办好事。充人力资源是现代企业的战略性资源．是决定企业分利用广播电视等媒体．大力宣传“依法按章．所有的发展的关键因素近年来。鲁中能源公司充分发挥激事故都可以避免：松懈麻痹．所有的事故都有可能发励机制．不断优化人力资源配置进一步激发和调动生”等安全文化理念。提出“共建和谐煤矿．共享文明员工积极性．促进了企业和谐发展成果”的企业价值观：倡导“我靠企业生存。企业靠我山东鲁中能源集团有限公司改制以前各项管理发展”的价值理念进一步增强了广大干部员工爱矿、职能比较分散．机构臃肿人员多。工作中容易产生推爱企、爱家园的浓厚氛围诿、扯皮等现象。也不容易激发和调动干部职工的生注重典型引路．不断调整激励方式产积极性改制后的山东鲁中能源集团有限公司按照鲁中能源公司始终把全体员工对企业的奉献作《公司法》和《公司章程》等有关规定和要求进一步完为评定员工绩