科研院所科技人才激励机制研究.docx

科研院所科技人才激励机制研究科研院所科技人才激励机制研究摘要：科研院所是我国科技研发的重要机构，在国家创新科技体系的建设中具有重要的作用。在科研院所中采取人才激励机制，能够有效提升科技人才的工作积极性和工作效率，激发其创新能力，挖掘工作潜能，以促进科研院所的持续、健康发展。本文就科研院所科技人才激励机制进行了研究分析。关键词：科技人才;制科研院所;激励机前言：随着经济的发展及管理者人力资源管理理念的转变，人才的激励越来越受到管理者的关注。科研院所作为我国科技研发的核心机构，其科技人才的激励至关重要。现阶段相关的激励机制还比较缺乏，因此，科研院所应加强对这一方面的研究，完善激励机制，以提升科技人才的工作效率，使其创造性得到充分发挥。1、科研院所科技人才激励机制重要性科研院所的发展离不开科技人才的创造力和积极性[1]。而这两方面都需要管理者的挖掘和引导，因此，科研院所需要加强对科技人才激励机制的重视，将激励手段与目的相结合，转变思维方式，构建能够符合科研院所特征、满足科技人才发展需求的有效制度。人才激励机制的建立必须具有一定的科学性，遵循导向性原则，能够将公平、按劳分配等思想充分体现出来，并注意激励机制中对人才的约束作用，避免不正之风的盛行，净化学术研究环境，并建立严格的考核制度。拓宽人才的引进渠道，签订协议书，要求人才能够明确自身的责任，切实履行自身义务。2、科研院所科技人才激励激励机制中存在的问题2.1薪酬激励制度缺乏科学性据相关调查表明，科研院所的科技人才虽然薪酬较高，但是薪酬满意度却普遍较低，薪酬激励制度效果不明显。薪酬分配不合理、激励手段单一是抑制员工积极性的主要原因[2]。现阶段，科研院所的薪酬激励制度缺乏系统性，奖励项目多而杂，薪酬定级标准缺乏科学性，激励和约束、长期激励和短期激励都未能进行有效结合，相关的配套绩效管理体系也十分缺乏，导致薪酬激励制度的激励效果并不明显。2.2职业发展渠道单一现今科研院所的科技人才除了“升官”外，可以实现自我价值的'渠道十分有限，这是很多优秀人才的职业发展受到了限制，严重造成了人才资源的浪费。专业技术职称评审是科技人才实现自我价值、职业晋升的重要渠道，对于科技人才有着一定的激励作用，但是现阶段的专业技术职称评审十分注重人才的工龄、论文成果等，在评审中也会出现一些不公平的现象，再加上科技人才在获得最高职称后便没有了后续的激励措施，导致专业技术职称评审的激励效用无法实现。3、科研院所科技人才激励机制构建3.1以人为本的激励机制科研院所在建立科技人才激励机制时，应坚持“以人为本”的原则。充分重视科技人才在科研院所发展过程中的中心地位，将人才作为一种资源而不是工具去管理。科技人才的发展对科研院所的发展有着重要作用，科研院所应首先从理念上进行转变，摆脱传统人才管理理念的约束，坚持“以人为本”的原则，积极挖掘人才潜在的工作潜能，根据人才的实际情况做到适才适用。应让制度为科技人才服务，而不是要求人才硬性的遵循制度，以免对科技人才的创新能力产生约束，鼓励其积极发挥主观能动性，活跃思维。同时，在构建人才激励机制时，要保证其具备民主性，实行民主制度，进行民主管理，培养科技人才的“主人翁”意识，实现个人目标与科研院所目标的统一，更好的投入到工作中。科技人才作为科研院所的一员，其行为受科研院所发展规划影响较大，同时也会反过来影响科研院所的发展方向。因此，因加强对两者的协调工作，尽可能的保证两者利益均衡，已达到发挥科技人才潜能的目的。3.2自主创新的激励氛围自主创新是科技工作的重要发展方向，科研院所应具备发现、培养优秀人才的能力。现阶段科研院所中的科技人才通常专业技能较强，不喜欢“条条框框”的约束，具有很强的自主性和潜在创新能力，并渴求通过创新成果来实现自身价值。因此，科研院所在构建激励机制时，应充分考虑科技人才这一特征，实现管理的柔性化，培养科技人才的主人翁意识，营造自主创新的激励氛围，使科技人才能够尽量少受或是不受到管理人员的影响，在自由的空间中最大程度的发挥自身创新能力，对科研院所产生归属感，进而促进科研院所发展能力的提升。创新型科技人才是现今科研院所十分需求的中坚力量，因此，科研院所在构建激励机制时，需要充分考虑科技人才的创新性，对其创新性工作进行鼓励支持，并建立完善的创新型人才培养体系，积极引进国内外先进科技资源，充分满足人才发展需求。3.3物质激励物质激励是运用最为广泛的激励方式，科研院所应转变单一的物质激励方式，提升激励效果。保证工资激励的多样性，建立以绩效为主的工资体系，采用年薪工资制、工资总额管理制等多样化的工资激励模式，并将科研院所管理人员、科技人才以及科研院所的发展联系在