地勘单位财务管理模式再探索.pdf

地勘单位财务管理模式再探索时在使用预算资金的编制上要节约资金防止经费支出“跑、冒、滴、漏”等现象并结合资产管理为上级单位和政府的经费支出提供参考依据。张瑞霞河南省地质矿产勘查开发局第三地质探矿队二以资金管理制度对资金运动实行财务监控较为现代化的管理机制这些单位在国家逐地勘单位需要建立对资金投入效果的【文章摘要】步改革的过程中容易失去业务且地勘单位监控制度抓好对资金投入的管理。对于各地勘单位面临着新的发展挑战和机种项目投资如多元化的发展投资及地勘主遇需要及时转变自身的财务管理模的市场开拓能力较差发展规划较为粗放业的项目投资地勘单位需要从以下几个原式提升自身的财务管理功能。目前地这些都影响了其发展。地勘单位要逐步树立则进行把握：是否符合单位发展需要、是否勘单位的财务管理存在种种问题亟需成本意识和经营意识逐步建立较为完善的具有市场前景、自身是否有能力承担、是否改进本文就是以此为探讨对象分析单位财务管理体系。符合资金预算等。地勘单位要能够收集外部地勘单位财务功能和模式希望能够对第三要树立风险意识。地勘单位由于其业务的持性决定了其财务工作有更大的风有价值的信息及时组织对项目投资的论证相关的行业有所帮助。险。矿产勘探具有高风险、高投入、周期长和考核结合现代财务进行分析贯彻“最