县级供电企业实施绩效管理初探.pdf

专版电力建设县级供电企业实施绩效管理初探杨文伟摘要：在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施企业管理就是人才管理如何开发人力资源管理有效调动员工的积极性、主动性和创造性构建符合电力企业实际的绩效管理系统是当前电力企业面『晦的一个重要问题也是摆在我们管理者面前的一个严峻课题。关键词：电力企业：绩效管理；目标管理随着电力供需紧张形势的基本缓解和国家节能减排工作旧观念存在一定的困难不是几天就能做到的学习的能力、接力度不断加大电力行业的发展与改革已经进入了一个新的阶受新鲜事物的能力各不相同因此推行绩效管理需要痛苦而段。市场改革的不断深化和竞争的日益激烈都将促使企业进又快乐地洗脑过程一把手要当传教士才具权威性推行才有一步加强管理创新在企业治理结构企业管理模式以及各项成效从许多单位推行绩效管理的效果来看一把手强力推进基础管理工作中取得新的进展和突破。的绩效管理大多达到了预期目的。．缺乏反馈和沟通电力企业实施绩效管理的意义①考核者担心反馈会引起下属的不满在将来的工作中采绩效管理作为企业战略的管理手段对电力企业运营生产取不合作或敌对的工作态度；②考核者无意识或无能力将考核起到非常重要的作用和意义提高企业的价值和竞争优势。结果反馈给被考核者导致产生这种情况的原因主要在于人事绩效管理使员工开展的工作为企业目标的分解提高部门人员素质不高没有了解人力资源绩效考核的意义与目员工的服务意识提高客户满意度在同业对标中显示出优越的加上缺乏良好的沟通能力和民主的企业文化氛围使得考的企业实力增强竞争优势。核者缺乏驾御反馈绩效考核结果的能力和勇气。实现了员工绩效的改善使员工现有能力得到提高。员沟通贯穿于整个绩效管理之中绩效管理成功与否沟通最工在执行工作时和管理者不断沟通在沟通中发现自己的不为重要现实工作当中为什么一些事情执行力不到位为什么足及时改正和进取。