县级供电企业管理之我见.pdf

一行业管理《山缠涛年第霸县级供电企业管理之我见曹云贵山西省临县电力公司科学的经营管理是加快企业发展的动已滞后了一步邮电系统一分为五就移动力是提高企业经济效益的决定因素。企业和联通已形成了十分激烈的竞争局面采用的经营管理主要包括四个基本要素：第一是了月租费下调、廉价出租手机等多种优惠政管理主体即参与管理的人；第二是管理客策为的是大面积覆盖和占领市场努力提体即被管理的对象；第三是管理的方法即高网络占有率赢得更为有利的“决战阵主体用什么样的形式作用于客体；第四是管地”使拭目以待的外国老板望而兴叹。邮电理的目的这四个基本要素构成企业管理的行业竞争在中国市场已基本形成优质服务基本内容。供电企业管理者通过什么样的管体现出了真正的价值这个例子启发我们供理、用什么样的方法来达到提高供电企业经电企业何尝不应有占领市场的意识。现阶段济效益这一目的。我国供电企业的竞争、服务意识还相当薄弱一、售电量的提高是供电企业获取利润随之的桥梁将会引进不少外商也会的根本引进多家办电的威胁这些给我们的经营环目前改革的浪潮对电力企业已有所影境和经营水平提出了新的要求将会把优质响产业结构的调整对用电市场已有所冲击服务、电能质量和优惠促销的本质意义都体但供电企业毕竟还处在垄断经营状态。长期现出来因此在供电企业改革大潮尚未到垄断经营束缚了电力企业发展的“翅膀”垄来之时我们必须认清形势转变观念、苦断性的经营产生了服务和效率上动力的缺练内功有意识地应用优质服务和优惠促销乏垄断经营的实质是缺乏激励机制。电力政策想方设法吸引外地企业入网也决不