实施战略成本管理 提高火电企业竞争力.pdf

窦国战略成本管理—橱窗火电企业竞争力口华北电力大学工商管理学院龙成凤／撰稿【摘要】笔者认为火电企业的战略成本管理是通过价值链分析桑克提出的价值链分析、战略定位分析和成本动因分析被称为战和成本动因分析来完成的。要成功实施战略成本管理还必须转变思维略成本管理分析的三个主要分析工具火电类发电企业的战略定位已方式加强领导、建立队伍、落实责任并对管理效果进行评价。经确定只能是采取成本领先策略在成本控制上做文章。下面论述如何通过价值链和成本动因分析来实施战略成本管理。《电力体制改革方案》的出台、煤炭等原材料价格的上涨使火电一价值链分析企业的经营环境发生了巨大变化面临的竞争日益激烈。由于各类发具体从行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链三个方面电企业的电力产品差别不大使成本成为影响其竞争能力和企业效益进行。通过对行业价值链进行分析寻找、利用上下游价值链降低成本的至关重要的因素。国外实践研究表明在工厂规划建设、生产线安的途径；通过对竞争对手价值链的分析与学习达到不断进步的目的；排、产品设计阶段整个产品成本的％左右就已经确定了留待生产通过对自身价值链的分析消除不能增值的作业并在不影响竞争力过程中可控的成本大约只剩下％。本文试图探讨火电类发电企业如的前提下降低成本。何开展战略成本管理对生产过程之外的％成本进行有效控制以．行业价值链分析提升其竞争能力。火电类发电企业所处的行业具有这样一条价值链见图通过行业价值链分析发现火电类发电企业在整个行业价值链中处于煤炭一、实施战略成本管理是提升火电企业长期竞争能力的惟一选择开采企业、原油开采企业和水资源储存经营单位的下游超高压局的年月日国务院批准的《电力体制改革方案》出台。根据上游。该方案电力体制改革的核心内容是厂网分开、