成本管理提高企业竞争力.docx

成本管理提高企业竞争力成本管理提高企业竞争力长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，相对国外企业而言成本高、盈利少，竞争力差。面对当前大规模的经济危机，严峻的经济形势给我们敲响了警钟，加强成本管理，提高企业竞争力已是我国企业当前面临的重要课题。一、企业成本管理存在的问题目前我国企业在成本管理上还存在诸多问题，亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面：1.成本管理观念落后成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价，最终从企业收入中得到补偿。在收入一定的情况下，需要补偿的成本越低，企业的经济效益越高。因此，长期以来，传统成本管理的指导思想把精力放在“节约一个螺丝钉、一根绳、一张纸、一度电”上，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省，并以成本的升降作为评估业绩的重要依据。然而，在市场经济条件下，单纯谋求成本降低的指导思想颇显狭隘，现代企业经营追求的是经济效益，而经济效益的提高是受多种因素影响的，某项成本降低了，未必意味着一定会给企业带来利润，而增加某项费用的开支，则有可能大大提高企业整体经济效益。如：缩减了产品的设计费用，可能导致产品款式落伍、功能欠缺、销量锐减，使销售收入减少幅度大于成本降低的幅度。反之，若适度地增加产品设计费用，则可能导致产鼎的款式时尚，功能齐全、销量锐增，使销售收入增加的幅度远远大于成本增加幅度，从而提高企业的经济效益。所以，企业不能片面地追求成本的节约，而应解决好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益之间的关系，应用成本效益的原则，通过发生成本实现更大的收益，在成本与效益之间寻求最佳结点。那些落后的仅仅通过节约来降低成本观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。2.成本管理的主体和范围狭窄从管理主体来说，长期以来，企业的成本管理主要依靠管理人员进行，但企业管理人员毕竟是少数，管理层对成本的规划和控制起着重要作用，具体形成成本的，却是企业的全体员工。如：企业的技术人员决定了产品的设计成本，生产工人确定着产品的耗费水平;供应部门业务活动构成了材料物资的采购成本;销售部门的业务活动形成了销售费用;财务部门的融资方式影响着资金的使用成本等等。可见，企业成本的形成与各部门、各员工的工作密切相关。因此，充分发挥每个职工的积极性和创造性，使节约成本、提高企业经济效益成为每个职工自觉自愿的行动，这才是降低成本的有效方法。当今社会，随着科技的发展和人们生活水平的提高，产品更新换代急速加快，迫使企业在新产品研制开发方面要下大力气，投入高成本，生产出竞争力强、技术含量高的产品，这就要求企业必须加大研究与开发费用的投入。对于研究开发出来的新产品来说，产品的设计方案十分重要，既要保证产品在设在设计上和功能上新颖，能够吸引顾客，又要做到生产领域质量可靠，成本耗费水平低。因此，销售费用和售后服务已成为企业成本管理的重要内容。可见，只注重生产领域的成本管理已显得视野狭窄。现代企业成本管理应该着眼于产品研究开发、设计、供应、生产、销售及售后服务全过程。这样才能全方位、多角度地降低成本，大幅度提高企业经济效益。3.成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态，成本基础工作不到位，没有形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。(1)企业的成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，如果这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。目前，企业在基础工作方面主要存在以下不足表现在：各项定额管理、原始记录还不健全;计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;生产用料大手大脚，在原材料、物资采购等方面存在一定的质量问题及浪费现象t只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。(2)企业成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，成本体系很不完善，对成本分析往往局限于以下几个方面：局限于事后分析，没有开展日常分析，局限于生产成本分析，没有开展日常分析与预测分析;局限于经济分析，未能深入开展技术经济分析，局限于成本计划执行情况分析，没有开展成本效益分析。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。二、强化成本管理的对策针对上述问题及其产生的原因，为应对当前严重的经济危机和激烈的市场竞争，我国企业应及时转变传统的狭隘成本观念，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，大力加强企业内部成本管理，具体来说应采取以下对策：1.树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管