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浅析相对成本在提高企业竞争力中的影响——从战略成本管理角度
引言：
随着市场经济的发展，企业之间面临着竞争的压力，如何提高企业的竞争力成为企业面临的一大问题。相对成本作为企业竞争力中的一个重要因素，其对企业的影响不可忽略。本文从战略成本管理角度浅析相对成本在提高企业竞争力中的作用。
一、相对成本的定义及作用
相对成本是指某一企业在制造商品时，比较其他企业的生产成本，由此得出的相对生产成本。相对成本的提高会导致企业在同等产品销售价格下的利润降低，从而造成企业竞争力的降低。相反，相对成本的降低则会提高企业的竞争力。
相对成本可以影响企业生产经营的各个方面，如生产力、产品品质、研发投入、市场竞争等。对企业的业务模式、战略规划、制定价格策略等决策方面都有重要影响。因此，提高相对成本对企业的竞争力具有重要作用。
二、如何降低相对成本
1.提高生产效率
生产效率的提高是降低相对成本的重要手段，从采购企业管理链到生产管理链，再到销售和售后服务管理链，都需要提高生产效率以降低相对成本。企业需要通过引进新技术、自动化生产设备和优化流程来提高生产效率，进而提高企业的竞争力。
2.降低原材料采购成本
原材料采购占据了企业生产成本的重要组成部分，因此，如何降低原材料的采购成本也是降低相对成本的一大途径。企业可以通过集中采购、优化供应商选择、进口代理等方式来降低采购成本，从而提高相对成本。
3.优化人力资源管理
人力资源是企业的核心竞争力之一，因此，优化人力资源管理可以有效地降低相对成本。企业可以通过培训、激励、奖惩等方式来提高人员素质和工作效率，从而降低相对成本。
4.优化管理流程
企业的管理流程也是降低相对成本的重要手段。优化管理流程可以减少管理成本和时间成本的支出，进而降低相对成本。企业可以通过建立信息化平台、流程再造和职责清单等方式来优化管理流程。
三、相对成本在战略成本管理中的作用
相对成本不仅是企业竞争力的重要因素，也是企业战略成本管理的重要方面。对于企业的战略定位和决策，相对成本具有深刻的影响。
在挖掘成本降低的空间时，企业需要根据自身的实际情况，辨别哪些成本与产出的关系不大，哪些成本对于企业的竞争力和生产效率至关重要。了解这些信息可以帮助企业制定出更加精细化的成本控制策略。
同时，相对成本也可影响企业的定价策略。企业需要根据产品质量、供求关系、市场竞争等因素精确测算出成本和收益之间的平衡点，并据此制定出更加符合市场规律和自身实际情况的价格策略。
综上所述，相对成本是提升企业竞争力的重要因素。企业需要通过提高生产效率、降低原材料采购成本、优化人力资源管理和优化管理流程等手段来降低相对成本。此外，在制定战略定位及定价策略方面，相对成本也具有重要的作用。因此，相对成本的管理应成为企业战略成本管理的重要内容之一。