如何加强公路工程成本管理与控制.pdf

经营方略如何加强公路工程成本管理与控制文／郭杰引言的依据。要求项目部在工程实施过程中量针对发生偏差的原因采取切实措项目成本．是指施工企业为完成对工程项目的人工、材料、机械单价和施加以纠正并在以后的类似工程中项目工程所消耗的各项生产费用的总数量均应控制在预算范围之内．对于超不断改进。和包括各种物化劳动和活劳动的消出预算范围的单价和数量要详述原因．项目成本控制的总结及评价耗。施工项目成本管理与控制就是指并上报工程科以据实增补预算计划。项目成本审核分析完成后对项在预定的工期、质量前提下运用必要工程实施过程中的成本控制目成本进行总体评价．以评价该工程成的技术与管理手段可能减少各种消工程实施过程中的成本控制是指本控制的情况．人工、材料、机械、管耗实现预定的成本目标。为解决这一在施工过程中．对影响项目成本的各种理费成本是否超标总结经验教训取问题企业需有自己的实力有良好的因素加强管理并采取各种有效措施长补短明确以后成本控制的重点和注信誉内部有过硬的、规范的管理。但将施工中实际发生的各种消耗和支出严意事项不断完善成本控制与管理理在现有的市场经济条件下尤其是现在格控制在成本预算范围之内。在工程实念．并对项目管理人员的成本管理水平的公路施工企业加强管理千方百计施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行评价。地降低成本是企业取得效益的关键。下进行汇总、对比、分析严格审查各项面结合施工管理经验就如何加强公费用是否符合预算要求计算实际施工成本管理与控制方法路施工企业的成本管理与控制谈一些看成本与预算成本的差异并进行比较分完善岗位责任