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公路工程项目如何加强成本管理
监管部门要知道什么是成本意识，建立科学性的成本管理体制建立项目成本核算制和项目责任制是执行项目管理的关键，而在"两制'建立中，首先项目成本核算是基础，前者未建立，后者就是纸上谈兵。建设方经营核算部门作为项目中施工成本管理与核算的职能部门，不应该对项目的施工管理人员进行集中管理和统一调配，要挖出每位工作人员内在的潜力，让其充分发挥。在项目顺利进展的同时，让每个人都知道要怎么抓好施工成本，要怎么创造优良的经济效益，了解施工成本在项目中处于什么重要地位。加大监管成本力度，提升员工监督技能及工作责任心项目管理人员要严格落实执行建设单位制定的成本、核算管理制度，而且要确保公平、公正，不能利用工作之便来影响成本核算管理工作，更要把施工成本管理的制度真正落到实处。施工现场监督的核算员要对建设项目施工生产中所发生与建设成本相关的工程变更资料要层层把关，并签字认可，统一收集整理保管，定期向经营管理部门上报审核，让经营管理部门准确地掌握工程施工状况，并能有效地分析控制施工成本的合理性，为最终的工程结算提供相应确保。同时，要全面提升企业员工的业务技能，对业务技能稍差、能力有限的工作人员，要组织培训学习，尽快提升业务技能和职业道德素养水平，工作责任感。事前做好成本猜测、预控，履行合同精神建设项目的成本管理，事前就要做好一系列的成本猜测、预控。施工单位确定，并签约后，建设单位的监管部门要编制施工成本计划，然后依据施工成本计划进行分析、比对、矫正，估算出工程的大体实际成本。工程项目的分项成本测算出来后，建设单位与施工单位正式签订施工合同。合同中，必须要对项目成本、利润让利、工程质量、工期、安全措施、文明生产等进行约定。合同的签订，能有效的确保建设单位、施工单位的责任、权力、业务透明个担其责，双方依据合同精神，认真履行合同，以确保建设项目顺利完成。强化劳务队伍选择，有效激活企业操作层现代企业机构改革，优化结构调整，企业操作层逐渐精减。为了能满足企业的劳作力必须求，有必要地选择、挑选一定量操作技能贤淑的劳务队伍。在选用劳务队伍的时候，要多项选择择一些责任心强的、综合实力强的队伍进行对比，并依据综合能力对劳务队伍建立一套相对稳定的动态考核管理。劳务承包方式要尽可能地执行招投标制度，企业要成立招标领导小组，制定招标文件，邀请两家以上的承包方投标，依据投标方的标书、资信等进行打分考核，分高确实定为中标队伍。招标到签约开始至结束都要在公平、公开、公正的原则下进行。通过劳务承包的管理方式，企业要逐步将市场机制引入，以便更好的激励企业自身操作层的干劲，激活企业操作层的活力。2公路工程项目管理的措施进度控制编制施工进度计划是公路工程项目管理的重要内容。虽然在公路工程招标环节已经编制了施工进度计划，但该计划较为粗略。中标后，中标单位的相关工作人员要依据工程实际施工状况和合同工期等编制更为准确、细致的施工进度计划，其中应包涵各项准备工作，施工人员安排，施工材料选用、供应等内容。在施工进度计划检查过程中，必须定期跟踪与检查实际施工进度;收集工程施工进度数据时，应认真分析、对比施工进度计划中的内容与实际施工内容，保证在合同期限内完成公路工程施工作业。变更制定管理工程制定变更必须由监理、施工、制定等部门进行现场汇勘，然后严格按照变更制定管理的办法、程序、权限进行申报、批准、实施。关于未批准、不符合变更程序和条件的工程变更，将不予实施;关于已经实施的变更工程，监理、施工、制定等部门必须做好中间现场检查和工程核实工作，并随工程进度及时计量支付。通过严格管理变更制定，强化内部的监督和审核力度，做到层层把关，减少甚至杜绝工程变更中的随意性。建立全面的成本管理和控制规范在项目管理过程中，必须要不断完善各种成本管理制度，对比、研究不同工程同种材料的进货渠道、〔采购〕价格、机械台班价格和劳作力价格，完善成本构成。在项目建设中，及时完善材料使用和保管、机械台班、劳作力以及计量管理等相关制度，并核实工程材料数量，减少材料的浪费和积压;制订相应的调拨制度和具体的材料使用计划，充分调动材料的仓储和采购，使其与现场施工进度统一起来;依据每个项目的工程量和规模以及工程工期的最终要求制订准确的设备购置计划。另外，还要坚决杜绝因盲目调度而造成的机械使用效率下降现象，合理安排现场设备，从而严格落实施工管理监控制度;认真做好每项成本费用的审批工作，执行好相应的报销制度，以减少各类费用的支出。深入研究施工现场的合同公路施工现场的合同理赔与合同管理两者之间存在密切的关系，理赔的出发点是施工现场的合同，而理赔工作就是针对违反