基于绩效沟通的企业绩效管理模式探讨.pdf

—＆年第卷第期文章编号：收稿日期：——基于绩效沟通的企业绩效管理模式探讨吕小柏金萍萍’武汉科技大学湖北武汉摘要：从缋效考核与绩效管理的差异入手对企业实施绩效管理中出现的问题进行了分析和总结提出了适合我国企业的绩效管理模型。关键词：绩效管理；绩效沟通；绩效考核中图分类号：．文献标识码：世纪年代后期“绩效管理”的概念及方法开始在人力资源管方面：一是管理者管理理念更新不到位。管理者表面上了解了绩效管理理理论与实践中形成并得到重视。绩效管理有别于绩效考核在于它将绩的概念。也知道要更新观念但实际上并不理解或者不认同绩效管理理效量于一个完整的管理过程之中。构成一个封闭的循环而不是仅仅局念与方法认为太麻烦这种管理“游戏”耽误时间影响工作。二是被管限于只对绩效进行考核验收绩效成果。变绩效考核为绩效管理是人力理者仍旧被动地参与绩效管理过程这主要是习惯使然认为绩效管理资潦管理思想方法的一大进步较好地体现了“人本主义”的管理理念。与绩效考核只不过是“换汤不换药的把戏”没有什么不同管理者爱怎么但在中国近几年的管理实践中笔者发现这种从西方引进的管理方法存搞就怎么搞与己无关。因此管理者与被管理者对绩效管理都有抵触情在着一些问题为使该方法适应中国国情需要进行一些改进。在此笔者绪。上述问题会直接导致绩效管理的失败问题的出现都与沟通不彻底域这方面的研究做一介绍以飨读者。