PDCA及品管圈案例(中大医院).pdf
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D(Do)执行,根据已知的信息,设计详细的措施、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行详细运作,实现计划中的内容PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传而获得普及,因此又称戴明环BYYUSHENPDCA循环的四个阶段,“筹划—实行—检查—改善”的PDCA循环的管理模式,体现着科学认识论的一种详细管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高平常工作的效率有很大的益处,它不仅在质量管理工作中可以运用,同样也适合于其他各项管理工作P(Planning)——包括三小部
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主题选定主题选定1-3月全院护理不良事件统计对策拟定给药错误原因分析(头脑风暴)给药错误原因分析(特性要因图)潘洁:严格执行医嘱核对与处理流程、安全用药管理流程鲁玲:加强查对,禁止使用过期、污染药物鞠昌萍:每班下班前查对自己所管床位患者本班次产生的医嘱,确认完全执行到位汤卫红:科室组织学习常用药物识别方法,做好年轻护士的带教工作陈泳:所有给药必须有第二人核对,护士发药前无法确认正确与否时,应暂停给药谢红伟:口头医嘱除抢救外一律不执行李国宏:修订“医嘱核对与处理流程”,科室组织学习并落实……科室严格执行医嘱
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