《砍掉成本》有感.docx

《砍掉成本》有感《砍掉成本》有感《砍掉成本》有感1《砍掉成本》观后感前几天，公司组织我们观看了李践博士的《砍掉成本》的管理课程。看后感触颇深，觉得李践博士不仅上课时说话铿锵有力，而且实践工作中也是雷厉风行，毫不拖泥带水。回想上课内容，他说当今企业家最大的障碍是：1、不懂财务；2、不看帐目；3、盲目；4、控制成本方面重视度不够。先不说这是不是企业家的通病，但是如果一个企业家有这4个方面的障碍，那他的企业也会走不了多远，所以从财务的角度按标准去控制成本的确是企业经营者必备的.技能。其次，他说对企业全体员工设立电网，定期按绩效淘汰劣者，初听觉得商场的无情，但却是一个企业长盛不衰的秘诀，他也说过人有惰性，当只有一个和尚的时候，他没办法不去挑水，同样的道理，一个企业人多了并不是好事，人多，责任不清，互相推诿，互相诋毁，有了定期末位淘汰这个紧箍咒，每个人都会有自己的明确工作目标，于是很多问题就自然而然地解决了。本人十分赞成这种做法，但绩效考核怎样做，对人事部是一次大挑战。其三，我十分佩服他举的一个例子中的审计砍价杀手，觉得他很了不起，在一个企业中，这样的人能在关键时刻给企业挽回或规避很多风险。在现实工作中，我没有机会看到这样的人，实在有点可惜！其四，他说“你的顾客重视你的服务质量，而你的脚也包括在你的服务中”，也就是平时养成一种成熟的接人待物的标准是十分重要的，我觉得自己在这一方面做的不够，是我应该改进的方面。《砍掉成本》有感2《砍掉成本》是著名成功企业家李践先生结合自己多年管理经验总结而成的一部企业财务管理著作。它实用性强，可操作性强，让我读了爱益非浅。作者以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。这十二把财务砍刀，可谓刀刀锋利，刀刀逼人。中国有句古语：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要拥有好的工具。管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：收入－成本=利润。从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。这样，你就拥有了两种锋利的武器了。同时，也就拥有了做好事情的重要工具了。市场竞争中，企业家刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利。每杀死一个成本，企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者李践告诉企业家削减企业成本的理念。同时，也是李践本人多年成功管理的经验。结合我们的工作实际，十二把砍刀中有很多都很适合我们。都对我们平时的工作适用。比如“砍库存”，目前门市的库存情况相当不容乐观，库存积压大，动销比率低。针对这些问题，在领导班子的大力支持和领导下，业务科和门市部正共同努力将老库存集中退货，减少库存积压，减少库存管理成本，订添新的图书商品，及时补充新鲜血液，增加动销比率。这就是很好地运用了“砍库存”这把锋利的大刀。再比如“砍会议”，在领导的带领下，一切工作都走向正轨，为了节省大家的时间，提高劳动效率，我们启用了信息平台发布系统，不必要的会议一律取消，能在网上发布的就不召开专门会议。这样既节省了时间，又提高了劳动效率。同时也提高了我们的工作质量。这把大刀砍的恰到好处。当然，还有其他许多刀法也很适合我们，这就要看我们怎样去用。我认为书中作者提到的一个中心问题，就是一个成功的企业家首先要懂财务知识，作为一个中层管理干部同样也要懂得一定的财务知识，每一个管理人员都应看懂财务地图，即财务三张表：损益表、资产负债表、现金流量表。这是行军打仗的地图，同时也是取得工作成功的地图，没有这张地图，就迷失了方向，不懂得这三张表，就失去了控制力，不知己不知彼，必败无疑！只有做好一切准备，这样管理起来才明了透彻，心中有数。才能取得更好的成绩。同时李践又给了我们一个忠告：要懂财务，要养成富人的思维模式。花这一分钱，我会得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果？花了钱能绝对保证结果吗？微利经营的时代，拼的就是节俭！读完全书，真的让我学到了很多很多，“砍掉成本”并非易事，这需要我们的管理人员首先“练好内功”，企业家都是用刀的人，用刀之人一方面要熟悉刀法，另一方面还要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、准、狠、稳，一刀见血，砍成本如庖丁解牛，所以，你还要大致掌握企业的财务脉络。如果把你的企业比作一头牛，那么，财务脉络就是牛的