砍掉成本,控制费用-砍掉成本,控制费用.ppt
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做成功人士训练营砍掉成本HYPERLINK"http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%AB%CB%BE.HTM"\t"_blank"公司是由五家体育器材厂合并而来的,合并时资金只有两千万元,但是负债却高达一亿一千万元,而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板,可谓“海陆空”齐备。怎样才能走出困境,将企业做大做强?总经理做出了一个大胆的决定:砍掉99%的HYPERLINK"http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B2%FA%C6%B7.HT
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砍掉成本修改.pptx
会计学一、当今(dāngjīn)企业家最大的障碍二、企业管理(guǎnlǐ)公式2、每降低(jiàngdī)10%成本,利润就会翻一翻损益(利润(lìrùn))流程企业(qǐyè)的3大成本(魔鬼)三、企业家12把财务(cáiwù)砍刀1、砍价专家(zhuānjiā)(杀手)2、砍人手(rénshǒu)3、砍机构(jīgòu)4、砍固定资产(gùdìngzīchǎn)5、砍采购(cǎigòu)成本5、砍采购(cǎigòu)成本6、砍预算(yùsuàn)7、砍库存(kùcún)8、砍劣质(lièzhì)客户
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《砍掉成本》有感《砍掉成本》有感《砍掉成本》有感1《砍掉成本》观后感前几天,公司组织我们观看了李践博士的《砍掉成本》的管理课程。看后感触颇深,觉得李践博士不仅上课时说话铿锵有力,而且实践工作中也是雷厉风行,毫不拖泥带水。回想上课内容,他说当今企业家最大的障碍是:1、不懂财务;2、不看帐目;3、盲目;4、控制成本方面重视度不够。先不说这是不是企业家的通病,但是如果一个企业家有这4个方面的障碍,那他的企业也会走不了多远,所以从财务的角度按标准去控制成本的确是企业经营者必备的.技能。其次,他说对企业全体员工设立