ERP系统应用经验及效果评估方法.docx

ERP系统应用经验及效果评估方法ERP系统应用经验及效果评估方法我主导公司的ERP上线，从试运行到现在的18个月中，经历了不同的阶段，不管是部门主动还是被动，它已经成为相关部门不可缺少的工具，同时为公司公正全面的管理分析决策提供了有效数据。我们经过了几个三个阶段：一、强化操作上线老总经常出差或参加会议，各部门是否认真参与培训和上线，他如何知晓？多亏顾问给出建议——制定ERP考核管理办法，对培训出勤、笔试、上机分别给予对应的考核，以周报向总经理汇报，同时建立例会制度，每月由实施顾问向总经理汇报进展、问题及建议，可以对自己不好开口反馈的问题，借助他人之嘴说出来嘛，再者外来的和尚会念经，相信老总对顾问的认知度比你高。初期上线的操作往往有异常或理解不到位的，顾问又不能时时在公司，可以定期以实施主导部门主持召集哪怕只有半个小时的相关部门代表会议，将本部门当日的问题或疑惑提出来，主导负责进行解答，不能解答的也可集中与顾问沟通解答，同时也可增强主导部门解决问题的能力。同时此阶段需要依据公司实际制作一些更适合本公司的跨作业的关联报表。二、数据及时行报表的提炼信息部门不可能时时在现场看每种物料、装配时间进度，是否实际与信息流同步，可以在运行3-6个月后做一些报表，每月进行内部例会向总经理汇报（如请购赚采购的及时率：确定一个必须完成的实际，将结束与单据日期对比），有总经理的关注，他们会想尽一切办法让数据变的好看，及时是系统依据实际在进行修改，总归要让使用部门学会实际要告诉系统的习惯；随着因未将管理主动融入系统，一些变更量自然要变的很多，大家不免会提出抱怨或有部门会为向老总表示自己的积极性，主动提出一些报表要求，即使不合理，也去帮助制作，这样也能暴漏一些问题，另外数据量出来后，因为额外工作量的增大，迫使他们再主动提出有没有办法减少这种变更操作，这就是相关部门又向前迈进了一步，可以在合适的时机向总经理提出结合管理知识应用系统，流程顺了，变更会少很多，也可以将变更进行分类分析，促使各部门进行管理改善。此阶段就是想办法提高物流信息流的同步。三、同比、环比报表绩效类报表制作系统数据超过14个月，可以开始提炼制作一些显示同比、环比的报表，这样更能提现应用成效，同时可以提炼适合本公司的一些效益指标表，一来可以提现应用成效的趋势的变化，以防止应用一段时间，大家仍然处于被动接受，一旦公司高层放松关注，就会退步。如果前两个阶段执行效果较好，此阶段也是为公司提炼经营指标等报表最佳时机，因经过前2阶段的努力，数据的全面性、真实性较高了，结果可以参考了。以上不仅作为公司实施效果的借鉴，也可以作为你对实施公司验收标准，要求某些指标达到多少方能验收，这样也可以比他给出更多的建议，也可以多让他们帮助我们做些报表，生自己的精力。ERP系统中供应商效果评估方法2017-03-1520:05|#2楼1.供应商评估的过程与特点：过程：在信息化环境中，企业评估供应商的过程其实是一个持续改进的过程，具体步骤如下(参图1)：（1）、评估历史数据的建立；（2）、采购交易环节(发出采购定单-收货-开发票)；（3）、ERP系统自动评估并更新供应商的成绩；（4）、打印输出评估报告；（5）、对比分析评估结果；（6）、根据分析决定供应商的级别。图一：企业评估供应商的过程Page1of72.原理与应用分析：2.1全方位、多角度、多层次的评估指标体系：只有全方位、多角度、充分地考虑各种因素来评估供应商，才能保证评估的结果不是片面的。这是因为，客观性与全面性密不可分，在大多数的电子及信息行业跨国公司中，供应商评估的基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四个因素中，质量因素是最关键的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。然而，以上四个方面在实际业务操作上仍需要细化，也就是必须把其中的每一个重要指标应该还细分成若干个次级指标。主流的ERP系统中往往为每一个重要指标预先设定了一些次级指标(详见图2)，而且A公司的用户还可以根据实际需要来增加自己定义的次级指标。《ERP系统应用经验及效果评估方法》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。图2：全方位多角度多层次的综合评估体系2.1.1抓住关键要素建立考评指标：供应商选择的标准不全面，大多只集中在评估要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，没有形成一个全面的供应商评估指标体系，不能对供应商做出全