论企业信息化管理与建设.doc

论企业信息化管理与建设院系：专业年级：姓名：学号：【摘要】随着企业管理手段的不断创新，人们对管理的要求也在不断的提高，一些成长型的企业规模不断在扩大；人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新，面对日益壮大的规模，传统的管理手段与模式已经不能为企业的成长提供有力支持的时候，企业就会感觉原先的管理方式对企业的更大发展已经越来越力不从心了。这样的结果就导致一些有创新意识的企业家们开始寻找新的出路，采取更加有效的手段，从而解决企业管理所面临的一系列问题。强化企业管理信息化是市场竞争和社会信息化高度发展的客观要求，也是企业生存和发展的基本前提条件。如何加强企业管理的信息化建设，使之走向科学化，规范化，系统化和网络化，也是每个企业所面临的新的挑战。【关键词】企业信息化管理，企业信息化策略，信息经济，信息技术1、引言随着现代信息技术的飞速发展，企业的经营管理方式正随着信息技术的发展而朝着信息化、网络化、智能化方向发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。在这个时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志，企业只有迅速掌握好信息技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。但是，在企业界却长期流行着这样的说法，“企业上信息化，等于找死；不上信息化，等于等死”。究其原因，主要是因为企业在信息化建设中没有进行合理的建设及管理。因而，企业信息化应规划先行，然后在企业信息化建设、实施、评估等方面进行有效的管理，只有这样，信息化才能真正提高企业的核心竞争能力，才能够实现企业的可持续发展。2、企业信息化管理与建设的意义2.1、企业信息化管理与建设是企业适应快速发展的商业世界的需要企业信息化管理与建设是当前企业提高自身竞争力的重要途径。在现代信息技术飞速发展的今天，企业的生产经营管理方式正随着信息技术的发展而朝着信息化、网络化、智能化方向发展。在这个信息经济时代，一个企业现代信息化管理技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志，企业只有迅速掌握好信息技术、利用好信息技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。2.2、企业信息化管理与建设是实现管理高效化的重要途径对于一个企业的而言，主要是以最上层的领导和各个部门的主管人员来分层级管理和经营企业正常发展的。作为企业的上层领导，不太可能对企业的每一件事情每一个员工都了如指掌。最大限度的就是定期的通过与主管部门的负责人通过会议的形式，对下面的情况进行了解，这个时候的领导所了解的信息和企业的实际情况是有很大出入的。这也是现代企业的一种普遍现象。特别是对那些人员流动比较大的中小型企业而言，对人员的管理就显得尤为重要。可以说，企业的根本并不是掌握在领导的手里，而是掌握在员工的手里，一个销售人员可能要掌握企业很大比例的客户资料，如果企业领导对这些工作人员不能有很好的管理，一旦销售人员离职，就有可能是随之而来的失去一大批客户资源。另外，对于一些生产制造型企业来讲，企业的生产技术人员和产品设计人员的管理也尤为重要。如果企业能引入正规的信息系统，将企业日常管理的资源都信息化到信息系统中，再由系统智能的给出一些非常有意义的报表呈现在领导层的面前，这样将可以大大提高高层领导对整个公司运作情况的了解，以及公司发展前景的把握。企业中的大部分数据和信息是可以用现代化的计算机和数据终端设备进行集中处理，从而促进重要决策的集中化，提高决策速度和质量。随着信息处理条件的不断改善，决策者可以亲自对决策加以控制和审核，减少中层管理人员的监督作用，促进以监督为主要智能的管理层次和部门实现精简，从而使企业的利润最大化。2.3、企业信息化管理与建设可以提高企业的市场把握能力在把握市场和消费者方面,由于信息技术的应用,特别是电子商务在企业经营管理中的广泛应用,缩短了企业与消费者的距离,企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系,从而提高了企业把握市场和消费者的能力,使企业能迅速根据消费者的需求变化有针对性地进行研究与开发,及时改变和调整经营战略,不断向市场提供质量更好、品种更多、更适合消费者需求的产品和服务。3、企业信息化管理与建设应该具备的条件3.1、企业当前对信息化管理的迫切需求企业的信息化建设的首要条件应该是企业是否真正具有信息化的需求，因为信息化建设是一项投资巨大、利益复杂、难度很大，耗时耗力的系统工程，只有企业当前工作和未来战略性发展的迫切需要，企业才有必要投入大量的人力物力去实现企业信息化管理。3.2、企业应该具