论企业信息化建设--大学论文.doc

论企业信息化建设“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。企业信息化的目的和作用包括：企业利用国际先进信息技术，实现跨跃式发展；企业通过信息化促进业务流程的重组和优化；企业利用Internet网，扩大市场营销体系，实现电子商务；通过企业信息化，降低决策中的不确定性和风险。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定了该企业的竞争力和发展前景。信息化在促进经济全球化、提升国际企业的竞争力方面，已经起到了不可替代的巨大作用，信息化也成为我国企业迎接这种挑战的必然选择。一、企业信息化的基本内涵企业信息化是现代信息技术、制造技术与先进管理思想、方法等结合而成的内涵十分丰富的集成系统。所谓企业信息化是指运用现代信息技术，以企业过程再造为基础，实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化，不断提高信息资源开发效率，以提高企业信息经济效益和市场竞争力的过程。这一概念包含了以下几层含义：(1)企业信息化建设是以IT与先进管理思想的结合应用为基础；(2)企业信息化是依赖IT对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；(3)企业信息化是一个长期持续改进的动态过程；(4)企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。二、企业信息化建设的意义（一）企业信息化是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，从严治企，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。党中央、国务院历来高度重视企业管理工作。党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，专门用了一个独立章节，讲切实加强和改善企业管理问题。这几年，各地区、各部门和企业适应形势发展要求，围绕建立现代企业制度，在加强企业管理方面进行积极探索，做了大量工作。从总体上讲，经过各方面的共同努力，企业管理水平都有不同程度的提高。随着经济全球化趋势加快，我们将直接面对国际跨国公司的竞争，企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。（二）企业信息化是提高企业市场竞争力的重要保障。信息技术的应用为提高企业的市场竞争力，获得竞争优势提供了重要的技术保障：一方面，信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术，如CAD/CAM、CAPP、FMS、AM等，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化，极大地增强了企业对市场响应的柔性、敏捷性和适应性。另一方面，随着Internet/Intranet的发展以及各种信息系统如ES、GDSS、CSCW、EMS等的应用，使企业实现了跨地域的同步信息交换，在获取、传递、利用信息资源方面，变得更加灵活、快捷、广域和开放，从而提高了决策者的信息处理能力，拓展了决策者的思维空间，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的理性、科学性，显著地提高了决策的质量。此外，企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理有机结合。即在信息化过程中通过转变传统的观念、提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。（三）信息化是适应我国加入世界贸易组织，增强企业国际竞争力的客观需要。当今国际经济的竞争，讲透了就是跨国公司之间的竞争。我国已经加入世界贸易组织，企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争，能不能在竞争中取得优势，关键是要有一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。为提高企业国际竞争力，就管理而言，必须高度重视企业信息化建设。因为企业信息化，是提高管理水平的重要措施，是实现管理创新的重要内容，是增强大公司大集团国际竞争能力的客观需要。信息化已经成为一种趋势，是参与国际竞争与合作的重要条件，也是应对加入世界贸易组织挑战的迫切需要。我们的企业要参与国际合作与竞争，即使能够生产出与跨国公司同样质量的产品，在信息化方面的差距也将使我们在竞争中处于被动。三、推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题（一）企业信息化建设要与“三改一加强”相结合。企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不整合、落后的机制不转变、陈旧的设备不改造，仅仅采用了计算机，上了互联网，信息化的优势也难以发挥，企业的管理水平也难以提高，甚至还会增加管理成本。推进企业信息化，很重要的一条就是要与企业的改革、改组、