房地产开发有限公司管理规章制度样本.doc

房地产开发有限公司规章制度目录总则……………………………………………………………………1人事行政管理制度………………………………………………………2财务核算管理制度………………………………………………………10成本控制过程中财务管理制度………………………………………13会计档案管理制度………………………………………………………18内部稽核审计监督管理制度……………………………………………19销售流程中财务管理制度……………………………………………21实物资产管理制度………………………………………………………27报批报建部工作管理制度………………………………………………29工程招投标管理办法……………………………………………………30材料设备认质、认价管理办法…………………………………………36工程洽商、变更文献管理办法…………………………………………40合同档案资料管理办法…………………………………………………46工程部管理程序…………………………………………………………57销售部现场管理实行细则………………………………………………75附件……………………………………………………………………79营销策划部管理制度……………………………………………………79总则工作守则员工应遵守我司一切规章、告示及公示；员工应遵守下列事项尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；爱护公司财物，不挥霍，不化公为私；遵守公司一切规章制度及工作守则；保持公司信誉，不做任何损害公司信誉行为；工作态度对工作精益求精，解决问题要刨根问底，一丝不苟；严格律己，行文严谨，明确工作筹划，明确答复时间；员工应努力提高自己工作技能，提高工作效率；热爱本职工作，对自己工作职责负全责；员工之间应通力合伙，互相配合，不得互相拆台或搬弄事非；对本职工作应争取时效，不迟延，不积压；待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户合伙。工作纪律按规定期间上下班，不得无端迟到、早退；服从上级工作安排，一经上级主管决定，应严格遵循执行；人事行政管理制度人事管理原则依照公司组织架构设立岗位，以岗定员，宁缺毋滥，精简高效。公平、公开、公正地对待每位员工，发挥每位员工聪颖才智。使全体员工树立集体荣誉感，公司自豪感，管理参加感。为员工提供晋升机会，予以合理薪资福利，委以恰当权力。合用范畴我司员工管理，除遵循国家和地方关于法令外，都应根据本制度办理。本制度所称员工，系指我司聘任全体从业人员。我司如有暂时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘任暂时员工，暂时员工管理依照合同或其他相应规定，或参照本规定办理。招聘筹划各部门经理，依照用人需求，填写《人员需求申请表》，报公司领导审批(副总→总经理→执行董事)审批。经执行董事所拟定《人员需求申请表》，由行政人事部负责办理招聘事宜。招聘原则与面试程序◇我司员工甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。人力资源部门依照应聘人员填写表格所反映状况进行调查。核算无误后，用人部门和人力资源部进行面试，报总经理和执行董事审批。各级职位面试程序如下：总经理、副总经理、助理——由股东会晤试，行政人事部备案。部门经理，副经理——由总经理面试，报股东会审批，行政人事部备案。职工——由部门经理面试，报总经理审批，行政人事部备案。新进人员经面试合格，面试资料报总经理和执行董事审批后，由行政人事部门办理入职手续并与之订立劳动合同。办理入职手续当天即为起薪日。员工试用期三个月(可依照员工试用期体现恰当缩短或延长试用期)，期满合格后，方得正式录取。入职手续试用人员报届时，应向人事部送交如下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件；技术职务任职资格证书原件及复印件；身份证原件及复印件；一寸半身免冠照片二张；其他必要证件；凡有下列情形者，不得录取◇剥夺政治权利尚未恢复者。◇被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。◇吸食毒品或有其他严重不良嗜好者。◇贪污、拖欠公款，有记录在案者。◇患有精神病或传染病者。◇因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。◇体格检查不合格者。◇其他经我司认定不适合者。调职◇公司基于部门设立和业务发展需要，可随时调动员工岗位或工作地点，被调员工不得借故迟延或拒不到职。◇各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。◇员工接到《岗位调动告知单》后，限在一周内办完移送手续，到新部门或新工作地点报到。升职◇为提高基层员工或基层管理人员工作能力，勉励基层员工不断提高业务水平，使公司人力资源保持持续稳定发展，各部门负责人必要本着“开发人才，储备人才”观念去培养和开发员工。◇依照员工工作业绩、工作能力，突出管理能力，公司予以岗位晋升，晋升渠道为：部门经理填写《岗位晋升告知单》，报总经理和执行董事审批。考勤制度工作时间◇公司员工实行周一至周五为工作时间，