房地产开发有限公司规章制度样本.doc

安庆市金豪房地产开发《规章制度》二ＯＯ五年月日关键提醒一个不遵守制度人是一个不可靠人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度威力全部将大打折扣，或是无效。金豪企业合格职员应使自己变成君子。誓言我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪企业合格职员，靠近君子，远离小人。我将很珍爱该手册，只要在金豪企业工作一天，它将全部伴伴随我。假如我因故离开了金豪企业，我会严厉地将此手册还给金豪企业宣誓人（签字）：目录一、序言……………………………………………………3二、文化篇…………………………………………………5三、制度篇…………………………………………………7（一）职员守则……………………………………………7职员守则……………………………………………8（二）管理制度……………………………………………91、人事管理制度………………………………………92、工资管理制度………………………………………103、奖励制度……………………………………………114、处罚制度……………………………………………125、考勤制度……………………………………………136、休假制度……………………………………………147、财务管理制度………………………………………158、财务报销制度………………………………………169、社会保险管理制度…………………………………1710、医疗费报销管理制度………………………………1811、工伤事故处理………………………………………1913、卫生制度……………………………………………2112、档案管理制度………………………………………2213、公文办理制度………………………………………2314、学习及培训制度……………………………………24（三）工作职责……………………………………………251、董事长工作职责……………………………………252、总经理工作职责……………………………………263、副总经理工作职责…………………………………274、综合部经理（办公室主任）工作职责……………285、工程部经理工作职责………………………………296、销售部经理工作职责………………………………307、会计工作职责………………………………………318、出纳工作职责………………………………………32四、尤其提醒……………………………………………33前言为深入深化企业管理，充足调动发挥企业职员主动性和发明性，切实维护企业利益和保障职员正当权益，规范企业全体职员行为和职业道德。结合《企业法》和《劳动法》相关要求，建立一套健全管理制度，以促进企业从经验管理型模式向科学管理模式转变。发展是永恒专题。在运作规范化企业组织中，表现其管理模式特征是企业管理制度。建立管理制度目标是为了适应环境改变，调控企业行为，确保稳健、快速、健康运行，促进企业发展壮大。企业要建立一套健全规章制度：正如一个人要有健全四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其关键，制度是企业发展之根本，一个企业假如没有健全制度其发展空间是很狭隘，更关键是企业形象却是在一系列看似繁杂制度中表现出来。所以建立一套健全并行之有效企业管理制度是企业发展法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。二十一世纪是创新制胜世纪，成功企业背后肯定有一套规范性和创新性企业管理制度在实施。企业秉承“以人为本”理念，激励一切创新原因充足涌流。我们遵从国际通用“G”标准，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下企业经营管理需要，致力于促进企业可连续发展，涵盖企业组织和运行、企业文化，提供产品和营销管理全过程，努力实现企业内部创业、资源分配，资源吸引有效重组和整合，最大程度挖掘企业潜力，发挥企业效能。要确立企业品牌意识：首先要推崇企业文化建设，我们提倡社会老实守信，我们坚持用时代发展要求审阅自己，以改革精神加强和完善自己。在市场竞争日益猛烈今天，企业要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业关键无形资产，也是企业连续发展动力之一。品牌是企业经过对本身产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全方面宣传所形成一个企业公众形象，这就要求我们作为一个金豪人言行举止要一直有一个衡量尺度，因为你一举一动所代表已不只是你个人，同时你所代表是金豪形象。要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做