质量项制度汇编样本.doc

品质管理暂行制度一、目为规范我司质量管理行为，统一质量管理原则，贯彻“熟料质量求高、水泥质量求稳、服务质量求优”品质管理原则，指引公司建立和完善质量管理体系，提高质量管理综合驾驭能力,制定本制度。二、范畴怀远中联水泥有限公司三、总则第一条本制度以国家工业和信息化部发布《水泥公司质量管理规程》为根据，结合公司生产详细状况制定。第二条品质管理必要贯彻执行公司拟定质量方针，运用科学办法管理所有生产过程，及时排除影响质量因素，保证原材料、半成品、成品符合技术原则或技术规定。第三条严格执行国家关于法律、法规和有关原则，按照GB/T19000——ISO9000族原则，建立健全质量管理体系文献，保证有效运营。第四条本制度是公司品质量管理规定，由总经理组织实行，各部门都要严格贯彻执行。《品质管理制度》及其附件变更需经总经理批准。四、管理规定1、公司建立以总经理为质量第一负责人质量管理网络，第一负责人对质量工作负全责；公司总经理任命管理者代表，全权负责公司质量管理工作。生产品质部在总经理领导下，负责质量管理详细工作。由公司任命生产品质部一名领导人员担任化验室主任，行使水泥公司化验室主任权利，并具备水泥出厂决定权。同步要明确公司各级人员质量责任，严格质量考核，并在内部实行质量责任追究制。公司各部门负责人负责本部门质量管理工作。2、公司以原则化管理规定建立内部生产质量保障体系，满足《水泥产品生产允许证公司生产条件现场考核办法》各项条件规定，获得化验室合格证和生产允许证，国标及作业规程，均转化为内部控制原则。3、依照工艺特点及原材料状况，明确原材料用法，设立内部过程控制指标及有关质量控制点，明确各控制点对产品质量影响，来拟定其控制规定，建立、实行事故报告制度，对达不到规定控制指标必要进行系统分析，明确改进办法和办法，保证过程稳定受控。4、质量管理人员及检查人员必要通过本地技术监督部门考核，获得有关资格，内部质量管理人员应相对保持稳定。5、使用中联商标产品，必要达到中联原则规定，每月按规定送样至生产技术中心指定生产基地进行内部对比，保证明验质量。6、出厂产品不符合中联原则重大质量事故须在第一时间内电话告知，24小时内以书面形式上报生产技术中心。每季度汇总市场反馈意见及相应办法，季度截止后10日内上报生产技术中心。7、公司年度质量筹划编制中重要过程控制指标、产品质量指标不低于中联公司规定。8、上报生产技术中心报表中质量日报次日10：:00前上报。月报按水泥公司管理规程规定格式制作，次月3日前上报。10、公司配合生产技术中心组织对公司质量管理人员考试、考核，对不符合质量管理规定人员，公司应进行相应调节。11、公司配合生产技术中心不定期组织专项检查，对于出厂产品检查数据有弄虚作假行为或上报技术装备部数据不真实，公司依照检查成果做出解决决定。五、基本制度建设1、公司结合工艺实际状况，按照国家有关原则及行业规范规定，已经转化或制定如下文献：1.1公司级管理制度1.1.1各级人员质量责任制1.1.2水泥公司产品质量对比验证检查管理办法1.1.3质量管理实行细则1.1.4生产过程质量控制图表1.1.5原材料、半成品、成品内控质量指标1.1.6质量奖罚制度1.1.7质量事故报告制度1.1.8有关国家或行业原则、规范1.2质量部门质量管理制度1.2.1职责范畴、岗位责任制和作业指引书1.2.2抽核对比制度（涉及与上级对比验证和内部抽核对比）1.2.3检查和实验仪器设备、化学试剂管理制度1.2.4原则溶液专人管理和复标制度1.2.5水泥用原则砂管理制度1.2.6文献管理制度1.2.7样品管理制度1.2.8人员培训和考核制度1.2.9检查原始记录、台帐与检查报告填写、编制、审核制度2、某些制度内容概述2.1质量管理实行细则公司依照自身实际对《水泥公司质量管理规程》中条款进行细化贯彻，细则管理范畴必要覆盖整个生产过程，涉及物资采购、销售及服务环节，不得漏掉。必要明确规定各级人员质量责任；质量管理机构设立、重要职责和权限；质量管理制度建设规定和内容。并对原燃材料、半成品和出厂产品质量管理提出明确规定。条款必要明确、详细、具备可操作性并能达到预期管理目。2.2质量奖罚制度明确内部质量考核原则、考核范畴、考核原则和尺度。2.3质量事故报告制度对质量事故进行分类(重大质量事故、普通质量事故和工序质量事故)、定性，规定质量事故解决程序和方式，以及生产基地解决权限界定。浮现重大质量事故或未遂质量事故必要及时向公司技术装备部报告，报告必要真实、不得隐瞒，同步要有明确解决方案。2.4生产过程质量控制图表依照生产工艺流程图标明质量监控点、项目和频次。3、制度贯彻质量制度只有被有效执行后才干发挥其功能，生产基地不但要注重制度建立，更要关注制度执行效果。为保证下发制度得到贯彻，在制度下发前应组织有