综合项目工程部部门职责岗位职能职责.docx

工程部部门职责1、协调好设计、施工、监理各单位之间和和企业其它部门之间工作。2、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面协调管理。3、参与施工图会审工作。负责从专业角度提出对设计修改变更意见，搜集施工现场各方提出设计变更意见，供总工办参考；4、负责工程设计变更协调、实施管理工作，办理施工单位工程联络单和签证，审核工程设计变更、现场签证真实性、完整性，并签署意见。5、负责核实工程进度款支付及结算，配合做好财务结算和工程决算工作。6、负责施工组织设计纲要评审工作，参与施工单位施工组织总体设计审查。7、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。8、负责工程质量、成本监督管理及工程验收工作。对监理单位质量监督管理工作归口管理。9、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效控制和管理。10、负责审查施工单位提交开工、完工汇报，组织工程完工验收工作。11、负责组织工程施工、各分部验收及工程完工验收准备工作，协调、督促施工单位对已完工验收不合格项目按期整改。12、负责工程档案搜集和整理，完工档案整理和申报。13、组织工程完工验收及工程移交。14、针对相关部门或业主对工程施工质量有效投诉进行分析、改善。15、完成领导交办临时性工作。工程部经理岗位职责1、认真落实实施企业各项管理规章制度，逐层建立健全工程部各项管理规章制度。2、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全方面管理：审核施工单位编写工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检验；3、负责项目标工程人员管理，包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。4、对项目标整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检验和调整。5、指导检验施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况。6、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题结合总工办提出处理方案。7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术技术论证、审核。8、对工程中出现不合格处理方案结合总工办进行审批，并对结果进行确定。9、参与工程隐蔽验收和完工验收，监督检验完工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档完成情况。10、帮助配合企业其它部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位协调。11、组织完工验收及移交。12、完成领导交办其它工作。工程部主管岗位职责1、受总经理领导，对开发项目标工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。2、负责参与监理、施工单位招标文件编制，参与相关协议条款制订。3、负责组织设计、监理、建设，施工及相关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出问题。4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程大事纪要。5、负责审查项目工程监理计划、监理细则，审查项目工程施工组织设计和施工作业方案。6、依据监理协议要求，组织各专业监理工程师根据《监理细则》进行监理工作。定时对协议实施，安全文明施工、影响工期进度关键原因，质量控制效果等进行分析和纠偏。7、建设单位直接进行分包单位，进场前由监理单位对分包单位资质、施工协议、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。8、由工程部对进场材料（设备）检验、验收工作必需做到100％，由工程部、材料部负责会同监理企业、总承包企业等相关单位共同参与进行。验收合格后方可用和工程使用。9、复核证实现场发生工程量签变更签证、多种进度付款确实定签字，并报总经理审批。10、参与现场多种重大质量安全事故调查、处理，签署开工、停工，复工命令。11、主持参与施工现场多种例会和会议。12、组织参与多种工程验收并签认，做出工程验收总结。13、负责办理《工程完工验收证书》负责项目工程完工资料完整性，并按时办理归档移交工作。14、负责安排并协调工程各专业管理技术人员工作，协调工程管理工种配合。15、完成领导交办其它任务。土建工程师岗位职责1、土建工程师为专业工程师，接收项目主管直接领导和管理，帮助工程部经理、项目主管进行土建工程项目标管理工作，负责企业工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效质量、进度、扬尘治理、投资控制、安全管理、文明施工管理、协议管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包含开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高复核、设计变更、质量控制、进度控制过程技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、完工验收、保修期内保修工作。3、协同施工单位依据协议及企业总体部署情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目标现场施工进度，