综合项目工程部职责及各岗位职能职责.doc

项目企业工程部职责及岗位职责一、工程部职责1工程管理职责1.1工程技术管理1.1.1帮助集团产品中心开展计划设计工作，参与计划设计指标制订及审核工作。1.1.2帮助集团设计部处理设计中相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。1.1.3组织重大施工方案审定，帮助处理现场技术问题。1.1.4帮助集团工程部统一企业内结构做法，并对不符合统一做法特殊情况做法进行确定。1.1.5帮助集团设计部编制相关专业方面设计任务书，帮助集团设计部和设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。1.1.6负责和集团工程部对接工作。将项目标施工组织设计、总进度计划和工程月报等相关资料报送集团工程部立案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定时或不定时检验。1.1.7在集团工程部指导下，跟踪项目标三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。1.1.8配合集团工程部及企业综合部对工程人员进行培训及考评。1.2工程现场检验管理1.2.1定时开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作检验，提出整改意见和提议，并负责跟踪落实整改情况。1.2.2组织召开月度工程例会，必需时组织现场会议。1.2.3组织工程质量事故及安全事故调查、处理。1.3招投标及协议管理1.3.1组织对承包商、供给商考察，完成书面考察汇报并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供给商、承包商名目。1.3.2配合集团合约部及企业预算部参与进行招标文件、协议部分条款拟稿，进行相关技术标评审；参与协议谈判、协议交底及协议纠纷处理；参与承包商和供给商履约评定。2项目管理职责2.1进度控制2.1.1依据企业发展计划方案、项目计划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。2.1.2审查施工单位编制并经监理审核经过施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划完成情况，做好进度计划动态管理。2.2安全控制2.2.1负责审查监理单位及施工单位投标书和协议中相关安全、文明工作条款及奖罚条款。2.2.2在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护方法。2.2.3建立健全项目工程安全文明、环境保护控制各项管理制度和管理台账，负责项目工程安全文明、环境保护控制日常监督管理工作；帮助企业领导组织每三个月、每个月安全文明、环境保护工作检验；协调处理现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理和环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在问题。2.2.4提出对项目工程重大安全、环境控制问题提议和对各承包商安全考评和奖惩意见。2.2.5参与承包商人身重伤、死亡事故和其它重、特大事故调查处理工作。2.3质量控制2.3.1在《工程管理实施细则》中编制关键工序质量控制关键点，严格审查监理审查过施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。2.3.2监督和质量相关合约条款落实情况，做好质量目标事前、事中动态控制。2.3.3制订《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板保留、进场材料验收和发放对不合格材料退换、跟踪等。2.3.4向集团设计部反馈设计中存在问题，组织设计变更交底及实施。2.3.5对关键部位质量抽查，参与防水等关键隐蔽工程验收。2.3.6对质检部门及企业提出整改意见跟踪监理和施工单位落实。2.3.7处理现场工程技术问题。2.3.8帮助集团设计部立即处理图纸设计问题，尽可能降低设计造成工程质量问题。2.4成本控制及协议管理2.4.1制订勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察汇报。2.4.2对承包商及供给商提交进度款申请汇报进行审查，确定现场签证，初审补充预算及对工程结算初审。2.4.3汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承包商及供给商资金使用情况。2.4.4依据协议条款，搜集一手资料，和企业预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供给商索赔、反索赔工程。2.4.5帮助企业预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。2.5协调管理2.5.1开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、帮助企业综合部办理《工程建设施工许可证》、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况深入落实，确保现场“四通一平”。2.5.2协调质监站、管委会等周围关系，协调监理单位、承包商、供给商之间关系，监督监理安排好多种工序穿插施工。2.5.3审核监理每个月提交《监理月报》，编制《工程月报》抄送企业相关职能部门及集团工程部，工程月报必需包含项目标进度、质量、投资及需集团、企业协调处理问题。2.5.4组织项目工程基础验收、主体验收及完工验收，立即办理各项移交手续。2.5.5负责做好和物业企业进行工程交接工作和后期维修、服务工作。2.6工程资料及工程档案管理2.6.1整理