综合项目工程部岗位职能职责.doc

副总经理、总工程师工作岗位职责（程斌）：帮助总经理工作。一、负责生产技术管理。1、对企业各级技术责任人管理到位，确保企业技术管理体系畅顺。每个月初组织召开一次企业技术工作例会，立即处理生产过程中挡手技术问题。2、组织制订并审批大型工程施工组织设计，立即审批多种施工方法，为科学施工提供可靠依据。3、确保“一通三防”万无一失。对企业所属矿建项目部“一通三防”工作全方位掌握，在人员、设备、系统等方面每个月组织监督、检验一次，确保各项方法完善。二、负责工程衔接和长远计划工作。1、搞好工程排队，计划施工项目部工程衔接，立即调整施工方法，确保施工队伍连续施工。2、做好项目开工准备工作，负责工程“四通一平”及大临准备工作。组织企业各相关部门主动行动，在最短时间内组织项目进点开工。3、围绕企业专业特色，明确我企业最优目标市场方向，制订近期、中期和长远计划。对企业各项制度、队伍培育、市场战略定位，人才开发、技术优势、设备更新等方面确定实施方案。三、负责多个经营工作。1、提升干部队伍素质。培养选拔懂管理、有责任心和事业感多个经营干部队伍打好多营发展人本基础。2、搞好新项目标开发和调研工作，培育亮点。加强调研开发工作，确定目标，对有市场发展前景项目进行关键投入，把多营工作逐步做大做强，对有市场前景项目，立即组织可研、立项、上马，并取得经济效益。3、作好多营企业和上级部门协调工作，争取得到上级部门支持和关心。在资金筹措、项目开发、工作指导等方面立即和上级沟通，共同研究、制订多营三产发展计划。四、负责和政府环境保护、计量节能部门联络和协调工作。1、组织相关部门抓好日常环境保护、计量节能工作。2、对政府环境保护、计量节能部门要求领会精神，并督促落实实施。立即和相关部门联络，以利处理施工和企业管理中相关问题。五、完成领导交办任务。1、对关键领导交办工作任务，要明确落实到部门和责任人，确定工作质量要求，立即进行组织和实施。在实施中要常常督促、检验落实情况，确保交办任务按时间、按标准、高质量完成。2、对交办任务实施复命制，完成情况要立即向交办领导进行汇报工程部部长（吴海良）：职责规范：1、有高度责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，果断落实实施酒店总经理指示，负责工程部全方面工作，直接对总经理负责。2、负责对工程部全部些人员全权管辖和调配。配合人事培训部门做好设备使用操作方面技术培训工作，发挥和调动部门职员才能和主动性，并按《职员守则》和相关制度做好考评、考勤及奖惩工作。3、组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，主动落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。4、和各部门之间亲密配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和职员思想情况，立即纠正不良倾向。常常对下属进行职业道德、竞争意识方面教育，培养职员责任感。5、深入现场，立即掌握人员和设备情况，坚持天天现场巡查关键设备运行情况及公共场所动力设施，发觉问题及进处理处理。配套工程师（唐绮雯）：负责房地产开发项目标前期报建报审：1、和建设项目相关各政府部门和配套单位沟通，确定最好设计方案；根据项目建设各阶段进度控制点制订用电、给排水、燃气、通讯等配套工作计划。负责正式用水、强弱电、气、热等配套手续办理。帮助和组织工程项目标专题验收和完工工作。5、监督、管理配套工程实施，有效地降低配套成本。6、项目报建和立案建设方需要提供全部资料需立即配合工程部总体施工进度节点计划办理。全部工程资料最终究档办公室，建设方资料原件由办公室存档，配套工程师需要原件办事，需写暂借单，以防原件遗失。土建工程师（李宝松）：负责现场：负责土建工程设计联络工作及零星土建设计工作。1、负责土建工程施工管理工作；开工前和“文物”相关现场工作、地质勘察、三通一平、图纸会审；施工中隐蔽工程验收、轴线和标高复核、设计变更签证、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；和其它工种协调工作；阶段、主体、完工验收、尾工处理。审核土建工程量、帮助造价科做好决算审核工作。2、负责和土建工程相关材料、构件技术及质量验收工作。3、处理和土建相关外部协调工作。4、完成上级领导交给其它工作任务。水电工程师（王祖敏）：1、对分管水电工程质量、安全负全方面责任，正确处理进度和质量、安全关系，管理好项目标均衡施工和工序。2、在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合要求前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之和项目进度总计划相结合。3、审核高压等强电、项目水暖工程施工设计方案技术细节，提供专业意见和提议。4、制订高智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场处理方案，商洽设计变更等。巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制