游戏策划入门.doc

策划入门1:什么样的创意是可行的作者：enet文章来源：：2023-9-19549（一）：什么样的创意是可以实现的？作为一个游戏策划，特别是一个初学者，脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到的答案经常只有一句话：“这个东西主线就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心迅速冷却了下来。几乎每个策划都有过这种类似的遭遇，我也不例外。一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难，合格的策划应当在一开始就知道这个想法能否行的通，在通过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才干把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程，涉及以下几个部分：1、技术可行性分析：从技术上来考虑，你的想法是否可以实现呢？一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的游戏，大约需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响，由于一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新，假如你的想法按照现有的技术能力主线就无法达成或者会超过项目预算，那肯定会被枪毙的。只有那些在现有技术基础上进行升级和发展，或者在现有条件下可以进行技术突破而达成规定的创意才是符合规定的。比如，做一个网络游戏，你要让200个人可以在一个屏幕内同时对砍，就算是程序上可以实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不可行的。由于策划受到技术自身的影响，所以规定游戏策划对游戏中也许使用到的技术有个大体的了解。策划必须及时和主程序沟通，并多接触一些前沿的技术，这样才可以跟上时代的潮流，并不断提出符合技术规定的创意来！对这次游戏比赛而言，就规定策划自身对技术要有一定的了解，否则出现一些超低档错误就要让人笑话了。2、经济可行性分析：一个游戏的实现，假如不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算可以回收多少资金就不是一个好的项目负责人。一个新想法假如不通过项目负责人的决策是不也许立项的。所以，在进行游戏设计的过程中，一定要把项目的规模和市场效果考虑进去，否则也是会很容易被枪毙的。游戏再好，不适合市场的需要也是白搭，并且公司也有自己的市场战略，所以大多数的策划被枪毙都是这些因素所导致的。什么样的游戏可以引起玩家的爱好，哪些游戏可以挣到钱，这是所有的游戏制作者都在努力寻找的。也只有市场才可以决定那些游戏是成功的，对于策划人员来讲，经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是对的的道路。如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键！3、人力状况分析：在进行了技术和经济上的考虑后，还要看你自己周边的人力情况是否允许你这样设计。由于资源并不是你想获得就可以得到的，而资源中最重要的就是人。有经验的开发者自身就是一笔巨大的财富，假如你有一些很棒的同志一起来做开发，那么你的设计就可以不久被别人所接受，他们也可以给你很多建议来完善你的想法。甚至于你在产生了这个想法之后，立即就要考虑谁可以完毕这个工作，你有多少人可以完毕这个工作。假如只有几个刚毕业的有志青年，希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西，就算你设计的再完善，最后由于人的因素而做不出来也是不管用的。上面的三种情况是最容易被忽视的因素，还不是要考虑的所有。其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应当把大部分也许发生的问题都预测到，这样才可以保证这个项目有存在下去的必要和价值。而一个刚入门或者准备入门的新手，也最容易忽略上面三个因素。也许由于自身条件的限制，你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉，那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行。假如有了一个念头就一头扎进去，最后的结果很也许是浪费了精力和时间，却一无所获。你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来，这就是你的可行性设计文档，也是整个策划中一个很重要环节。有了这份文档，程序就知道这个东西要实现什么，自己要做什么样的技术准备；部门负责人就可以估算大约需要多少费用来开发，开发周期大约有多长；人事部门就知道还要招聘什么样的人才干满足项目的需要。假如这些文档主线经不起推敲或者你自己都认为不可行，那就最佳换个想法或者继续修改。越早发现问题就可以避免更大的损失，想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。假如只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分，由于你要干的事情就只是听从主策划的任务分派并准时完毕工作就可以了。而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要环节。对于参与这次比赛的业余人士，你可以先不用考虑经济和人力等方面的问题，只要从技术和开发周期两个角度来考虑你的设计就足够了。一方面，你要明确你的玩家用户群是哪些，也就是说你的游戏是为哪些人而设计的。然后你要大体明确你设计的游戏是哪个类型或者倾向于什么类型，这样才可以保证自己的思