游戏策划入门样本.doc

策划入门1:什么样创意是可行作者：enet文章来源：：-9-19549（一）：什么样创意是可以实现？作为一种游戏策划，特别是一种初学者，脑子里必定装满了各种各样奇异想法。但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到答案经常只有一句话：“这个东西主线就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇通通透透，让你火热心迅速冷却了下来。几乎每个策划均有过这种类似遭遇，我也不例外。一种游戏从一种想法到成为产品需要经历太多磨难，合格策划应当在一开始就懂得这个想法能否行通，在通过了严格论证并初步产生了产品轮廓后，才干把自己想法提出来。这也是一种游戏能否可行一种自我论证过程，涉及如下几种某些：1、技术可行性分析：从技术上来考虑，你想法与否可以实现呢？一种想法产生后，你就要懂得你要把它做成什么样游戏，大概需要哪些技术支持。这普通都会受项目组或者游戏开发公司自身技术实力影响，由于一种新创意往往会牵扯到大量技术性创新，如果你想法按照既有技术能力主线就无法达到或者会超过项目预算，那必定会被枪毙。只有那些在既有技术基本上进行升级和发展，或者在既有条件下可以进行技术突破而达到规定创意才是符合规定。例如，做一种网络游戏，你要让200个人可以在一种屏幕内同步对砍，就算是程序上可以实现，既有网络条件也不支持，因此这种想法就属于技术上不可行。由于策划受到技术自身影响，因此规定游戏策划对游戏中也许使用到技术有个大体理解。策划必要及时和主程序沟通，并多接触某些前沿技术，这样才可以跟上时代潮流，并不断提出符合技术规定创意来！对这次游戏比赛而言，就规定策划自身对技术要有一定理解，否则浮现某些超低档错误就要让人笑话了。2、经济可行性分析：一种游戏实现，如果不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算可以回收多少资金就不是一种好项目负责人。一种新想法如果不通过项目负责人决策是不也许立项。因此，在进行游戏设计过程中，一定要把项目规模和市场效果考虑进去，否则也是会很容易被枪毙。游戏再好，不适合市场需要也是白搭，并且公司也有自己市场战略，因此大多数策划被枪毙都是这些因素所导致。什么样游戏可以引起玩家兴趣，哪些游戏可以挣到钱，这是所有游戏制作者都在努力寻找。也只有市场才可以决定那些游戏是成功，对于策划人员来讲，经常注意游戏市场动向和海内外游戏发展趋势才是对的道路。如何选取一种适合潮流游戏点来展开想象是获得一种有价值创意核心！3、人力状况分析：在进行了技术和经济上考虑后，还要看你自己周边人力状况与否容许你这样设计。由于资源并不是你想获得就可以得到，而资源中最重要就是人。有经验开发者自身就是一笔巨大财富，如果你有某些很棒同志一起来做开发，那么你设计就可以不久被别人所接受，她们也可以给你诸多建议来完善你想法。甚至于你在产生了这个想法之后，立即就要考虑谁可以完毕这个工作，你有多少人可以完毕这个工作。如果只有几种刚毕业有志青年，但愿你开始不要去设计那些过于复杂东西，就算你设计再完善，最后由于人因素而做不出来也是不论用。上面三种状况是最容易被忽视因素，还不是要考虑所有。其实一种有经验策划在刚开始有想法时候就应当把大某些也许发生问题都预测到，这样才可以保证这个项目有存在下去必要和价值。而一种刚入门或者准备入门新手，也最容易忽视上面三个因素。也许由于自身条件限制，你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉，那么你就一定要找一种做程序或者有经验策划询问一下你想法与否可行。如果有了一种念头就一头扎进去，最后成果很也许是挥霍了精力和时间，却一无所获。你可以把自己可行性分析过程记录并整顿出来，这就是你可行性设计文档，也是整个策划中一种很重要环节。有了这份文档，程序就懂得这个东西要实现什么，自己要做什么样技术准备；部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发，开发周期大概有多长；人事部门就懂得还要招聘什么样人才干满足项目需要。如果这些文档主线经不起推敲或者你自己都以为不可行，那就最佳换个想法或者继续修改。越早发现问题就可以避免更大损失，想成为一种策划就要从全局角度来看问题。如果只是想做一种执行策划或者脚本设计就可以忽视这某些，由于你要干事情就只是听从主策划任务分派并准时完毕工作就可以了。而你想成为一名合格主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要掌握第一种重要环节。对于参加这次比赛业余人士，你可以先不用考虑经济和人力等方面问题，只要从技术和开发周期两个角度来考虑你设计就足够了。一方面，你要明确你玩家顾客群是哪些，也就是说你游戏是为哪些人而设计。然后你要大体明确你设计游戏是哪个类型或者倾向于什么类型，这样才可以保证自己思路不至于太混乱。最后就是要拟定你游戏要运用哪些技术，也许要提成几种阶段来完毕。在完毕了上面三个过程思考后，你就懂得你这个游戏与否可以拿出来参加比赛了！只有你可行性分析可以考虑到市场和人力方面等因素，这个想法才有也