综合项目施工成本控制专项方案.doc

成本控制方案目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc130471.编制说明PAGEREF_Toc130473HYPERLINK\l_Toc51432.总体布署PAGEREF_Toc51433HYPERLINK\l_Toc259723.组织机构PAGEREF_Toc259724HYPERLINK\l_Toc222284.成本控制责任制PAGEREF_Toc222284HYPERLINK\l_Toc182361.项目经理PAGEREF_Toc182364HYPERLINK\l_Toc24642.技术总工PAGEREF_Toc24644HYPERLINK\l_Toc92313.施工员PAGEREF_Toc92315HYPERLINK\l_Toc68174.质量员PAGEREF_Toc68175HYPERLINK\l_Toc259175.预算员PAGEREF_Toc259175HYPERLINK\l_Toc150096.材料员PAGEREF_Toc150096HYPERLINK\l_Toc67147.资料员PAGEREF_Toc67146编制说明1.2.总体布署作为施工总承包单位，在和建设单位签署施工协议和和分包班组签署分包协议时，充足利用其不一样管理职能空际，掌握先机为后续工程开展做铺垫。利用本身对施工技术掌握熟练程度及正确度，碰到施工中能够节省成本结构和做法时，立即正确推进设计洽商工作，并做好签证统计。利用本身对设计规范熟练度及正确度，利用设计规范和本身图纸收缩空间、设计规范和现场差异，灵活调整工程量，同时满足图纸设计要求。在工程施工前做出多个可行施工方案，细致做出成本计划值并进行比较，选择成本最低最可行优先选择。作为施工总承包单位在和建设单位计量时，切实结合实际、设计图纸、计价规范、投标文件。3.组织机构4.成本控制责任制1.项目经理召开项目管理会议，谈论协调班组、人员之间矛盾、分工、关系。确定分项成本管理目标及制度，增加对应变更，签证。考虑成本控制方案，确定多种协议签署模式。2.技术总工考虑各分部分项工程施工方案，确定成本最低、效益最大施工方案。确定大施工次序，尽可能降低后续班组工程量，主体阶段能施工尽可能主体阶段完成。（比如结构柱、上反梁等，一样以建筑面积结算，二次结构时可降低此部分费用）从质量、施工、技术上协调指导各管理人员，争取达成降低成本目标。3.施工员安排施工前后次序，避免返工、返修工作内容。做好工人限额领料单和工期安排工作，避免没必需浪费和怠工。控制分项工程收尾时材料利用及代换，以降低剩下没用材料。4.质量员利用质量验收标准和图纸规范之间空际，在不影响质量前提下调整标准。比如板面混凝土厚度减小5mm（板面50线不变，模板底标高上调5mm，板厚减小5mm）。利用图纸和图集之间空际，确定造价最小，且符合国家标准做法，通常图纸设计全部比图集保守。质量标准文件提前下发施工班组进行签字认可，施工班组干活必需确保质量要求，不然将返工并扣除对应材料费。5.预算员利用图纸和图集之间空际，增减能够调整工程量，按最小工程量施工，按最大工程量结算。（有些结构图集，也没有一定做法，很多事供施工单位选择）设法增加对应工程量，比如5栋楼多层相连，楼和楼之间全部有变形缝，假如按每栋楼结算，变形缝将不能计算面积，假如按总体楼层计算，则就多算变形缝所占面积。熟悉计算规则和图纸尺寸、实际施工，同一分项工程以最大工程量报甲方，合理最小量对班组结算。（7.85吨钢筋等于1立方混凝土，给班组结算时能够扣除钢筋体积）6.材料员依据材料计划，进购质量合格材料，并签字确定。依据施工定额、进度计划等，制订材料领料、用料制度及计划，杜绝不应有浪费。争取做到废料再次利用。7.资料员1.跟随施工进度，按图纸及项目要求，做好对应隐蔽验收统计、交接验收统计。地基工程土方工程平整场地土方开挖土方回填钢筋工程基础钢筋柱子钢筋梁板钢筋节点钢筋模板工程垫层模板基础模板墙柱模板梁板模板节点模板混凝土工程垫层混凝土基础混凝土墙柱混凝土梁板混凝土节点混凝土砌筑工程基础墙体砌筑楼层墙体砌筑抹灰工程内墙抹灰外墙抹灰保温工程外墙保温根据图纸设计取消没必需保温节点，推进变更增加必需节点。屋面保温内墙保温节点保温防水工程基础防水屋面防水卫生间防水涂料工程外墙涂料内墙涂料门窗工程外墙门窗防火防盗门楼地面工程电气工程给排水工程