海外高层次人才引进专项方案.doc

海外高层次人才引进方案引进对象符合企业专业发展方向，提升企业科技创新科技领军人才和技术骨干，作为企业关键技术项目标责任人、研究团体责任人、试验室责任人、技术带头人等。引进标准1、领军型人才引进标准依据国家《引进海外高层次人才暂行措施》，引进人才基础标准为:通常应在海外取得博士学位，不超出55岁，引进后每十二个月在中国工作不少于6个月，并符合下列条件之一：在国外著名高校、科研院所担任相当于教授职务教授学者；在国际著名企业担任高级职务专业技术人才和经营管理人才；含有海外自主创业经验，熟悉相关产业领域和国际规则创业人才；急需紧缺其它高层次创新创业人才。同时还应含有下列条件：1、掌握相关领域关键技术，或负担过和企业所需技术相关重大项目，含有较强产品开发或技术创新能力；2、拥有自主知识产权、发明专利或能够促进企业自主创新、技术升级重大科研结果；3、含有一流研究水平，近5年在国际关键关键刊物上发表过含相关键影响学术论文；4、曾在国际著名企业担任高层管理职位，熟悉相关领域和国际规则，有卓越经营管理能力。5、熟悉电网企业基础业务，能够带动和促进本专业领域发展6、含有开阔战略视野、较强前瞻和预见能力，能敏锐把握本学科领域国家战略需求和世界科技前沿发展态势，在对应学科和技术领域含有一定国际影响力和带动力7、含有优异管理理念和较强组织协调能力，能有效组织队伍负担重大科技任务，组织、推进和实施重大科技创新活动2、技术骨干引进标准通常应在海外取得硕士硕士及以上学历，不超出55岁，引进后每十二个月在中国工作不少于6个月，并符合下列条件之一：1.在国外著名高校、科研院所担任相当于副教授及以上职务教授学者；2.在国际同类企业担任中级及以上职务专业技术人才；3．在电力技术及相关领域，能够处理关键技术和工艺难题；4.负担过和企业业务领域相关重大项目；5.在企业相关业务领域内，拥有自主知识产权、发明专利、科研结果或掌握关键技术；6.含有较强研究水平，在国际关键关键刊物上发表过和企业业务领域相关学术论文；7.曾在国际著名或同类企业担任中层及以上管理职位，熟悉相关领域和国际规则，有较强经营管理能力；8.企业急需其它人才。引进渠道1、依靠海外人脉关系引才在企业范围内开展海外高层次人才需求情况调查，建立海外高层次人才信息库和海外高层次人才需求目录。依靠企业中海外人脉资源，建立“海外人才名目”，发挥企业广大职员本身优势，架起和海外留学组织和海外高层次人才之间沟通桥梁纽带，促进相互情感交流，建立长久、稳固联络，并经过师生关系、同乡关系、合作伙伴关系组织海外人士开展荐才引才活动。2、搭建创新平台引才搭建海外高层次人才创新平台，把高新技术研发机构、博士后科研工作站等作为承接海外高层次人才关键载体。3、利用国际猎头企业引才西方国家猎头企业是适应世界人才流动应运而生产物。部分专业猎头企业掌握大量人才资源，有规范运作方法，值得我们学习和借鉴。在西方发达国家，90％以上大企业是利用猎头企业来择取高级人才，企业中70％以上高级人才是经过猎头企业来调整工作。猎头企业是以赢利为目标，既挖走我中国人才，又可向同内输送人才，只要我们掌握得好，能够为我所用。我们要解放思想，勇于利用国际猎头企业作为引进海外高层次人才中介渠道。4、优化政策环境引才帮助处理海外高层次人才落户、儿女教育、配偶工作、医疗保健和住房等实际问题，优化人才工作环境，吸引海外高层次人才。5、以高端国际会议为平台，直接引才企业可充足利用国际会议加强和海外高层次人才沟通交流。经过国际会议企业首先向海外高层次人才全方面展示企业强大综合实力，吸引海外高层次人才参观咨询，其次，加大和海外高层次人才沟通交流，了解她们技术水平和科研进展，为有针对性地引进人才打下基础。6、以海外技术研发机构为平台，跟踪锁定关键技术人才企业在有条件和实力情况下设置海外研究中心，以此建立和国际交流合作窗口，为海外高层次人才在国外为企业服务提供平台。海外研究中心能够发挥跟踪了解对手动态、吸收行业前沿技术、吸引海外高层次人才作用。经过研究中心，还可和海外高层次人才建立亲密联络渠道，了解和掌握了一批海外高层次人才动态信息，增强引进海外高层次人才针对性和实效性。三、引进程序1、专题办综合相关地方和部门意见，汇总形成人才引进目录和年度工作计划,报工作小组审定后公布实施。2、用人单位物色拟引进人选，进行接洽并达成初步引进意向后，向牵头组织单位申报。3、牵头组织单位组织教授对申报人选进行评审，提出提议并报专题办。4、专题办征求相关部门意见后，报工作小组审批。经工作小组同意引进人才名单，由专题办通知相关部门落实相关特殊政策。5、用人单位依据批复意见，按摄影关法律法规，和引进人才签署工作协议，办理引进手续。（1）对符合国家“千人计划”条件领军型人才，由企业引才工作小组和拟引进人选签署意