综合项目各岗位职能职责.doc

项目部各岗位职责1.物资设备科职责（1）认真实施上级颁发材料、设备管理措施和相关规章制度，结合施工现场实际情况，制订本单位材料设备管理制度；（2）机料科长负责本企业各项目材料和设备现场管理协调工作，包含材料和设备计划、供给、仓储、调配等；（3）搜集材料和设备生产厂家、供给商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对多种资料分类别建立档案，立即更新，依据工程需要，将信息反馈到工程中去；（4）各级材料和设备管理人员在机料科长领导下负责具体事务；（5）负责将工地现场相关材料和设备意见和信息反馈到集团总企业机料部；（6）组织关键材料和设备技术革新、技术培训和技术改造实施。（7）完成领导交代其它临时工作任务。2.工程管理科职责（1）认真落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。（2）主动参与科技研究活动，监控工程项目进程中质量，定时对各项目部工程质量进行检验，并协调处理工程项目实施过程中质量事故和其它质量问题。（3）按施工计划安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目标施工进度、成本和费用控制。（4）组织项目完工后完工资料编制，提供工程项目结算和交、完工必备文件资料，确保项目实现过程统计资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。（5）负责审核项目标标后成本预算和进度计划，建立工程项目成本及进度目标。（6）努力提升专业技术业务水平，实施上级相关要求和集团总企业企业要求。（7）认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。（8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每个月按时向集团总企业提交相关资料。（9）负责审核项目工程计价，不定时进行现场检验复核。（10）负责监督项目部各类工作计划和管理制度实施和改善工作。（11）负责工程技术规范解释工作。（12）审核项目施工组织设计、质量计划，定时检验实施情况。（13）完成领导交代其它临时工作任务。3.财务管理科职责（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持标准，廉洁奉公。（2）依据法律、法规、财务会计制度和分企业各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。（3）在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划。（4）制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给各级领导。（5）做好各项应收、应付帐款和多种往来款项结算工作，立即收回多种往来款项。（6）正确核实固定资产原值、净值及累计折旧，如实反应固定资产新旧程度及分企业现有生产能力。（7）参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促项目部按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。（8）严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。（9）立即登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。（10）编制决算报表，立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。（11）保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核实资料，保护财务档案安全完整。（12）做好财务微机使用保管工作，按时提供各项会计核实资料。（13）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。（14）定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。（15）建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。（16）按时、正确发放职职员资、支付民工工资，上缴税费。（17）完成领导交代其它临时工作任务。4.质安科职责（1）宣传、落实实施安全生产方针政策，指导、检验项目标安全生产工作。（2）设置安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管理制度，审核项目安全生产目标。（3）检验项目部安全生产责任制签署情况，并进行定时考评。（4）检验项目部安全制度实施情况，总结、推广安全生产优异经验。（5）做好职员安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效事故预防和纠正方法。（6）组织定时、不定时对项目标安全检验，发觉事故隐患立即采取有效方法，限期整改。（7）负责重大事故调查和处理。（8）在项目经理、总工领导下，负责参与制订和监督实施分企业质量体系和质量实施管理措施。（9）负责对分企业环境原因、危险源进行识别、评价，并做好环境和职业健康安全运行相关要求。（10）监督项目部工程质量管理制度和规范实施情况。（11）负责对施工项目标技术、质量、环境保护、安全全过程进行有效管理和控制，严格实施项目协议、图纸文件、标准/规范、相关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保：a、对施工项目标质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案实施方法对参与项目施工活感人员进行技术交底，明确其职责，确保目标实现；b、对项目施工活动及服务过程中环境原因和危险源辨识和风险评价，分