投资集团投资管理制度样本.doc

某投资集团投资管理制度一、总则第一条按照建立当代公司制度规定，为保证股东利益，增进公司投资决策科学化和民主化，依照《中华人民共和国**投资集团有限公司章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范公司投资行为，建立有效投资风险约束机制，强化对投资活动监管，将投资决策建立在科学可行性研究基本之上，努力实现投资构造最优化和效益最佳化。第三条投资管理是指中华人民共和国**投资集团有限公司（如下简称中华人民共和国**）对本部及所属全资、控股、参股公司投资行为从立项、论证、实行到回收投资整个过程实行管理。第四条投资管理遵循保护所有权，放开经营权基本方针，并坚持管理和服务相结合原则，最大限度地增进公司投资行为健康发展。建立和完善投资项目产权代表责任制度，是投资管理重要形式，论证、审议、监控是投资管理重要内容。中华人民共和国**设投资决策委员会，投资决策委员会是中华人民共和国**非常设机构，其构成人员由公司董事会聘请，投资决策委员会在董事会授权范畴内有权最后决定或否决公司投资。第七条中华人民共和国**设投资管理部，投资管理部是中华人民共和国**实行投资管理职能部门，其重要职责是：参加制定中华人民共和国**中长期产业发展规划和年度投资筹划；负责中华人民共和国**本部投资项目策划、论证、实行与监管；负责所属公司投资项目审查、登记和监控。二、投资第八条投资是指公司通过运用公司自有资产收益、公司自有资金、银行借贷以及其她渠道融资而获得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益经营行为。投资方式涉及：（1）直接或间接投资（2）资金或实物投资；（3）资源性投资及无形资产投资。第九条中华人民共和国**及所属公司应制定本公司产业发展中长期规划和年度投资筹划，所属公司年度投资筹划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报中华人民共和国**投资管理部登记备案。第十条投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为手段，以公司品牌为标志，逐渐形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展产业体系。第十一条投资必要通过可行性论证，内容涉及国家产业政策分析、行业发展状况分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其他方面分析。公司本部投资可行性论证重要由中华人民共和国**投资管理部负责，下属公司投资可行性论证重要由项目投资单位组织进行。可行性论证力求全面、真实、精确及可靠。第十二条投资必要符合国家、地区产业政策，以及中华人民共和国**中长期发展规划。第十三条中华人民共和国**所属公司，对外投资总量必要与其资产总量相适应，合计总规模不得超过其净资产50%。同步，为防止公司资产过度分散、管理链条过长，应严格控制下属公司对外投资。第十四条中华人民共和国**逐渐建立和完善投资信息网络系统，向所属公司定期提供国家政策动向、市场动态、项目合伙等信息资料。有条件所属公司应建立自己投资信息网络系统。三、审批第十五条中华人民共和国**投资管理实行审批制和备案制相结合方式。实行审批制投资项目涉及：1.年度投资筹划以外项目；2.全资子公司投资额度在200万元（含200万元）以上项目；3.全资子公司所有境外投资项目（涉及办事机构）；4.中华人民共和国**本部直接投资项目。其他投资项目一律实行备案制。第十六条投资项目审批采用部门初审、中华人民共和国**投资决策委员会或公司董事会审定、总裁订立意见后执行。第十七条投资审批原则：1、符合国家、地区产业政策以及中华人民共和国**长期发展规划2、经济效益.良好；3、资金、技术、人才、原材料有保证；4、法律手续完善；5、上报资料齐全、真实、可靠；6、与公司投资能力相适应。第十八条按本规定必要上报审批项目，由投资单位在未订立任何具备法律效力合同、合同及未进行任何实际投资之前，备齐如下资料，上报中华人民共和国**投资管理部：1、项目投资申请报告或建议书；2、投资公司对投资项目投资决定或决策；3、项目可行性研究报告；4、关于合同、（合同）草案；5、资金来源及投资公司资产负债状况；6、关于合伙单位资信状况；7、政府关于允许文献；8、项目执行人资格及能力等。申请报告中属股份有限公司和有限责任公司，由中华人民共和国**派出代表签字并盖章；其他公司由法定代表人签字盖章。第十九条按照投资项目下管一级原则，中华人民共和国**只受理所属一级全资子公司投资申报，其他公司投资项目按照从属关系，分级管理。第二十条中华人民共和国**投资管理部在收到项目报批所有资料后，应组织关于部门对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予以否决项目，在征求公司主管领导批准后，由投资管理部将初审意见书面返回申报单位。申报单位对初审意见有异议，可申请复查一次。第二十一条经初审以为基本可行项目，在征求主管领导意见后，由投资管理部会商关于部门提出召集投资决策委员会成员召开投资审议会